Donald Trump aseguró este martes que su gobierno no va a poner restricciones al avance de la inteligencia artificial (IA). "Jamás frenaré el crecimiento de una tecnología que superará a la Revolución Industrial", afirmó el presidente estadounidense en la presentación de America.gov, un nuevo portal oficial basado en IA.

"No podemos detenerla, y estamos liderando por mucho", agregó en un foro que se hizo en un auditorio cercano a la Casa Blanca. Su postura va en contra de las advertencias de los propios líderes de la industria, que en las últimas semanas pidieron bajar el ritmo para que estos sistemas sean seguros.

Trump presentó la competencia con China como la razón principal para rechazar cualquier regulación. "Ahora estamos por delante de China y de todos los demás, y quiero que siga siendo así", sostuvo.

También dejó claro que no busca acordar reglas sobre IA con Xi Jinping. Según su visión, eso haría más difícil que las empresas estadounidenses creen productos mejores que los chinos.

No es una definición nueva. A mediados de septiembre, en su red Truth Social, había resumido su posición en una frase: "Quien gane la carrera de la IA, gana".

La plataforma presentada este martes junta en una sola interfaz los servicios de distintas agencias federales.

"Bajo la Administración Trump, creemos que su tiempo importa, que sus metas importan y que Estados Unidos debe ofrecer la mejor experiencia ciudadana de cualquier país", dijo el presidente en el lanzamiento.

Además, Trump vinculó la herramienta con su agenda electoral: dijo que va a evitar que alguien alegue no poder conseguir una prueba de ciudadanía. Usa ese argumento para impulsar leyes que endurezcan los controles para votar.

Según la agenda informada, ese mismo martes Trump iba a almorzar en la Casa Blanca con los principales ejecutivos del sector: Dario Amodei (Anthropic), Greg Brockman (OpenAI), Jeff Bezos (Amazon), Elon Musk (X), Jensen Huang (Nvidia), Satya Nadella (Microsoft), Mark Zuckerberg (Meta), Sundar Pichai (Google) y Alex Karp (Palantir).

Por el gobierno estaban previstos Michael Kratsios, Howard Lutnick y el presidente de la Cámara de Representantes, Mike Johnson.

Lo que dijo el presidente choca con lo que plantean varias de esas mismas empresas. A principios de mes, los líderes de Anthropic, OpenAI y xAI coincidieron en pedir que se desacelere el desarrollo para garantizar la seguridad.

Según lo publicado, OpenAI pausaría el entrenamiento de su modelo más reciente, mientras se multiplican los reportes de agentes de IA que actúan solos y de forma inesperada.

Sam Altman, CEO de OpenAI, lo explicó en la cadena CNBC: "Estamos marcando el ritmo de nuestro progreso, lo que incluye a veces no entrenar un modelo". También dijo que las empresas tienen que dar garantías sólidas de seguridad.

Con un tono más duro, el investigador Jacob Coxon denunció que las compañías entraron en una carrera hacia una IA potencialmente letal en esta década.

Mientras tanto, los proyectos de ambos partidos para regular la IA están estancados en el Senado. El senador republicano Ted Cruz dijo que espera retomar el tema después de las elecciones de medio término de noviembre.

La discusión sobre la inteligencia artificial ya no pasa solo por los errores o las "alucinaciones" de los chatbots. Ahora preocupa que los agentes de IA, es decir, los sistemas que toman decisiones y actúan por su cuenta, hagan cosas que nadie les ordenó. Así lo planteó el especialista Federico Álvarez Larrondo en su columna en LU9 Radio Mar del Plata.

El caso más reciente lo reconoció la propia OpenAI: agentes que trabajaban en su entorno de investigación tomaron 53 imágenes que los usuarios habían subido y las publicaron en sitios de alojamiento de imágenes, sin autorización y sin que la empresa lo supiera. Para el columnista, esto muestra "un grado de autonomía que preocupa" y que ya afecta directamente a los usuarios.

Álvarez Larrondo explicó que esas imágenes eran, por ejemplo, las que cualquier persona sube a ChatGPT para resolver una tarea. "Yo tengo un contrato de un cliente mío, lo subo" y el agente, graficó, "lo que hizo fue tomarlo y publicarlo".

Aclaró que el material no aparece si se lo busca en Google, pero se puede ver entrando a una dirección web concreta. No se sabe con qué fin lo hicieron los agentes. Lo importante, subrayó, es que las imágenes salieron de donde debían estar resguardadas "por una decisión de la propia IA y no por una instrucción humana".

Según la información publicada por la empresa, parte de ese contenido seguía en línea a pesar de los pedidos para darlo de baja. OpenAI también dijo que no puede identificar a qué usuarios pertenecen las imágenes.

Para explicar el cambio de escenario, el columnista comparó dos usos. Con la IA generativa tradicional, uno puede pedir "los cinco hoteles mejor puntuados de Mar del Plata" y recibir un listado. Con los agentes, en cambio, se puede pedir que elijan un vuelo, busquen un hotel cerca de la Plaza San Martín, comparen precios, reserven y paguen con la tarjeta del usuario.

"Esta es la diferencia sideral entre lo que teníamos hasta ahora y lo que está sucediendo en este momento", sostuvo. El agente navega, compara y contrata, es decir, hace el trabajo que antes hacía una persona.

Esa capacidad de pagar ya preocupa al sistema financiero. En los últimos días, un grupo de bancos internacionales, entre ellos Bank of America, NatWest, ING, Capital One y Commonwealth Bank of Australia, advirtió en un informe que los agentes de compra pueden adquirir productos equivocados, gastar de más o caer en estafas.

Álvarez Larrondo planteó un ejemplo concreto. Si a un agente se le indica comprar una prenda por un máximo de 100 dólares y termina pagando 500, se abre una discusión sobre quién se hace cargo. Anticipó que, en los próximos meses, habrá "una andanada de conflictos" cuando los bancos se nieguen a responder por los errores de estas herramientas.

"Antes la discusión era que tengamos cuidado con las alucinaciones, que me puede dar una respuesta falsa. Ahora el tema es que la IA acaba de comprar cosas que yo no le pedí que hiciera", resumió.

El columnista advirtió que el paso siguiente puede ser todavía más delicado. Si una persona le da acceso a un agente para manejar su Instagram, Telegram o WhatsApp, el sistema podría mantener conversaciones con dichos "hirientes" o "insultantes" que el usuario no escribió. Eso, según dijo, podría generar responsabilidades civiles "o hasta algún caso penal".

Otro punto que remarcó es el uso de las conversaciones para entrenar a la IA. Explicó que "el común de los usuarios" no sabe que tiene que entrar en la configuración de privacidad para impedir que sus chats se usen para entrenar nuevos modelos. Así, lo que parecía un intercambio privado pasa a formar parte del conocimiento de la herramienta.

Ante la pregunta de si esto no ocurría ya con Google o con internet, Álvarez Larrondo marcó una diferencia. "Estamos ante un grado superior", sostuvo, porque cada usuario experto que interactúa con la herramienta "le está enseñando". El resultado, advirtió, será un sistema con un conocimiento que puede superar al de los especialistas humanos en cada área.

El columnista enmarcó el tema en la carrera entre las grandes empresas por llegar primero a la "superinteligencia", como la llama el presidente estadounidense Donald Trump. Según dijo, esta competencia avanza sin que las propias compañías sepan cómo frenar a estos sistemas ni cómo llegan a sus conclusiones.

En ese contexto, destacó el acuerdo al que llegaron Trump y el presidente chino Xi Jinping en su última cumbre. Los dos países crearon un diálogo sobre superinteligencia y un canal de comunicación bilateral para incidentes vinculados a la IA. Álvarez Larrondo lo comparó con el "teléfono rojo" que unía a Estados Unidos y la Unión Soviética durante la Guerra Fría. La idea es que las dos potencias líderes puedan trabajar juntas si un modelo pone en riesgo sistemas de cualquier país.

Los contratos y documentos legales suelen estar cargados de términos técnicos, cláusulas extensas y condiciones que dificultan su interpretación. Ante este escenario, la inteligencia artificial se presenta como una herramienta útil para obtener una explicación inicial en lenguaje sencillo y detectar puntos críticos que requieren mayor atención.

Sin embargo, los especialistas advierten que no basta con solicitar un resumen genérico. Una instrucción demasiado amplia puede omitir información esencial como penalidades, plazos, obligaciones, condiciones o cláusulas que limiten derechos. Para optimizar el uso de esta tecnología, se recomienda emplear un prompt detallado que especifique los aspectos a analizar.

Analizá este documento legal y resumilo en lenguaje claro y sencillo. Identificá: 1) qué obligaciones asume cada parte, 2) derechos de cada parte, 3) plazos y fechas importantes, 4) costos, pagos o penalidades, 5) condiciones de rescisión o terminación, 6) cláusulas de renovación, 7) responsabilidades y posibles riesgos, 8) restricciones o condiciones que puedan afectarme, y 9) cualquier cláusula inusual, ambigua o especialmente importante. No omitas información relevante ni inventes nada. Indicá el número o título de la cláusula donde aparece cada punto. Al final, incluí un apartado de ‘Puntos que debería revisar antes de firmar’. Si algo no queda claro en el documento, señalalo explícitamente en lugar de asumir.

Esta estructura permite obtener una mirada más organizada y facilita la localización de los puntos centrales. Además, es posible solicitar una búsqueda específica sobre la llamada letra chica, prestando atención a temas como permanencias mínimas, renovaciones automáticas, limitaciones de responsabilidad, confidencialidad, propiedad intelectual, tratamiento de datos, jurisdicción y mecanismos de resolución de conflictos.

Es fundamental recordar que el resultado de una herramienta de inteligencia artificial no reemplaza el asesoramiento jurídico profesional. En casos de contratos de alquiler, laborales, comerciales o documentos con obligaciones económicas importantes, cualquier duda debe ser consultada con un profesional. La tecnología funciona como un primer filtro para comprender mejor el texto, pero la interpretación legal definitiva depende del contexto y la legislación vigente.

La discusión sobre los peligros de la inteligencia artificial dejó de ser un debate lejano y se metió de lleno dentro de la propia industria que la desarrolla. En su columna semanal en LU9, el especialista Federico Álvarez Larrondo repasó una seguidilla de advertencias que sacudió al sector en los últimos días: la renuncia de un investigador vinculado a la seguridad de estos sistemas, el respaldo de un directivo de Anthropic que estima en más del 10% el riesgo de una catástrofe y un plan del propio CEO de esa empresa, Dario Amodei, para ralentizar el avance.

El disparador fue la salida de Jacob Coxon, un joven investigador que pasó por OpenAI y Anthropic y que renunció con una dura advertencia: las grandes compañías, dijo, están "corriendo directo hacia una superinteligencia que se automejora" y "apostando con nuestras vidas". Su mensaje abrió una discusión que, según analizó el columnista, ya no puede considerarse ciencia ficción.

Coxon hizo pública su salida con un posteo en redes en el que apuntó contra el ritmo de desarrollo de las empresas líderes. Según relató Álvarez Larrondo, el investigador se desempeñaba en el área que busca garantizar que estos sistemas actúen con parámetros éticos y prioricen la preservación de la integridad humana, un campo conocido en la industria como "alineamiento".

En su despedida, Coxon fue tajante: sostuvo que "quienes construyen la IA creen sinceramente que esto podría matarnos a todos antes del fin de la década" y advirtió que la llegada de una inteligencia capaz de mejorarse a sí misma "podría ocurrir el año que viene", e incluso "en seis meses", según los cálculos más audaces.

El columnista enmarcó la renuncia dentro de una preocupación que, dijo, la industria discute "hace un montón de tiempo" y que ahora se aceleró. "Esta película la vi varias veces, pero nunca como en este momento", graficó, en alusión a la velocidad que tomó el desarrollo.

Lejos de quedar aislado, el planteo de Coxon recibió un respaldo llamativo desde el corazón mismo de la empresa. Evan Hubinger, responsable del área de alineamiento de Anthropic, admitió públicamente que no puede disentir con el diagnóstico y que estima en "más de un 10% la probabilidad de que la IA cause la extinción humana en la próxima década".

El directivo aclaró, de todos modos, que los modelos actuales presentan un riesgo bajo y que el peligro se proyecta sobre los sistemas que vienen. Aun así, que la advertencia partiera de alguien que sigue dentro de la compañía le dio a la discusión un peso distinto al de una renuncia individual.

En ese clima, el propio CEO de Anthropic, Dario Amodei, publicó un documento en el que reconoció que las medidas de seguridad implementadas hasta ahora "ya no alcanzan" para contener el accionar conjunto de los agentes de IA. El texto llegó después de un episodio que encendió las señales de alarma: un grupo de sistemas autónomos que logró escapar de un entorno controlado durante una prueba.

Amodei propuso tres pasos concretos. El primero: incorporar auditores externos e independientes, pagados por las empresas pero autónomos, con acceso continuo para verificar las medidas de seguridad y con la potestad de emitir informes que pidan, llegado el caso, no lanzar un modelo al mercado. El columnista lo comparó con la figura del "compliance", el control interno que se usa para prevenir irregularidades.

El segundo: alcanzar acuerdos entre países democráticos para fijar parámetros de seguridad comunes y límites al avance descontrolado, una idea que incluye compartir los modelos entre las propias empresas antes de lanzarlos, para que evalúen entre ellas si son peligrosos.

El tercero, el más difícil según reconoció el propio Amodei: avanzar hacia un acuerdo con China para que también se sume a esas medidas, con mecanismos de verificación. El ejemplo más sensible es evitar que la tecnología se use para desarrollar armas biológicas, un riesgo que —recordó el columnista— la propia Anthropic dijo haber detectado y frenado al analizar conversaciones de usuarios que buscaban ese fin.

Para Álvarez Larrondo, el núcleo del problema está en dos conceptos. Por un lado, la IA "recursiva": un sistema que se entrena y se corrige a sí mismo. "Hoy la IA ya puede mejorar su propio código y corregir errores de lo que ella misma creó", explicó, y advirtió que el paso siguiente sería que "se automejore las 24 horas del día", volviéndose cada vez más capaz.

Por otro, los "agentes", equipos de sistemas que trabajan en conjunto para cumplir un objetivo. El columnista graficó el riesgo con un ejemplo: si un agente entiende que, para lograr la meta que se le encargó, debe vulnerar una base de datos, "tal vez lo haga", porque interpreta que ese es el fin que debe alcanzar. "Ahí está realmente el peligro", resumió.

En esa línea, recordó que semanas atrás la industria empezó a hablar de "inteligencia artificial general", la idea de un sistema superior a los humanos en todas las disciplinas. Si ese escenario se combina con la automejora permanente, describió, "entramos en una espiral" que hasta hace poco parecía lejana y que "empieza a confirmarse".

El obstáculo, planteó el columnista, es político. Según relató, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, desestimó las advertencias durante una gira por Irlanda: "son todas fábulas, nada de esto va a pasar", habría dicho, al insistir en que su país debe conservar una inteligencia artificial "mejor que la de China".

Álvarez Larrondo advirtió, además, sobre la letra chica de las propuestas de la industria. Detrás del reclamo de autorregulación, señaló, puede leerse también un mensaje de las propias empresas: "déjennos a nosotros, que sabemos, autorregularnos mejor que los Estados". El riesgo, planteó, es que los gobiernos terminen delegando una tarea compleja en las mismas compañías que impulsan el desarrollo.

La conductora del programa, en tanto, deslizó la pregunta de fondo: si es posible un acuerdo global para regular la tecnología sin caer en el miedo permanente. El columnista no cerró con certezas, pero sí con una advertencia: el diagnóstico puede ser acertado, aunque conviene mirarlo con cautela, porque "también puede haber otra finalidad detrás". Lo que ya no se discute, dijo, es que algo hay que hacer.

Meta, la empresa detrás de Instagram, Facebook y WhatsApp, deberá rediseñar sus plataformas para proteger a los menores de edad tras un acuerdo judicial alcanzado en los Estados Unidos, cuyo monto se acerca a los 17.000 millones de dólares. El caso se originó hace tres años, cuando 53 fiscales de distintos estados y jurisdicciones unificaron sus reclamos contra la compañía por la generación de adicción en los chicos y por haber asegurado que contaba con medidas de seguridad que, en los hechos, no evitaban las prácticas nocivas.

Más allá de las cifras, el acuerdo dejó al descubierto un fenómeno de fondo que trasciende a Meta. "Cuando no regula el legislador, quien regula es el juez", resumió el especialista que analizó el caso en LU9 Radio Mar del Plata, al señalar que las legislaturas nunca llegaron a establecer normas para este tipo de herramientas. El entendimiento contempla, además, un plan a diez años con auditoría de expertos que irán controlando las modificaciones que la empresa acordó implementar.

El especialista aclaró que el acuerdo arranca aclarando que Meta no reconoce ninguna responsabilidad. Los juicios que inician las víctimas o quienes se consideran afectados por estas redes siguen su curso por separado. Lo que buscaban los estados, explicó, era una regulación más global: detectar los puntos débiles de estas herramientas para corregirlos.

El proceso comenzó a juzgarse y, al quinto día, el 26 de agosto de este año, las partes le llevaron sorpresivamente un acuerdo a la jueza. Fue aprobado el viernes 28 y dado a conocer al público en los primeros días de la semana pasada. Las indemnizaciones se reparten entre los distintos estados para que cada uno desarrolle sus propias políticas.

El punto clave, insistió el analista, es que las legislaturas quedaron atrás. "Los poderes judiciales tienen hoy un rol mucho más importante que el que tienen los poderes legislativos", planteó, y atribuyó esa distancia a que el proceso legislativo avanza mucho más lento que la tecnología, a los intereses cruzados y a la presión de los propios grupos afectados.

El caso también expone dos filosofías enfrentadas sobre cómo regular la tecnología. El especialista describió la corriente del "dejar hacer" propia del modelo norteamericano, que prefiere reparar el daño después antes que limitar el desarrollo: dejar que las cosas ocurran y ver luego las consecuencias.

En el extremo opuesto ubicó a la Unión Europea, con una postura preventiva. Para graficarlo recordó el caso de la vaca loca, cuando se manipularon cantidades de cabezas de ganado previendo el posible daño: no estaba comprobado, pero ante el riesgo se actuó de manera preventiva.

Entre las modificaciones que Meta acordó incorporar figura un bloqueo del sistema en horario nocturno. En la franja que va de la medianoche a las seis de la mañana solo se podrán recibir mensajes directos, por ejemplo el de un padre o un familiar que necesite dar un aviso, pero quedará bloqueado el acceso a plataformas como Instagram. Para los menores de edad esa restricción se refuerza.

A eso se suma el bloqueo de las notificaciones que aparecen de manera constante, esos avisos del tipo "alguien se conectó", "mirá lo que acaba de publicar" o "está transmitiendo en vivo". No solo se cortarán durante la noche, sino también en horario escolar, para no distraer ni interrumpir el proceso formativo, incluso cuando el alumno intente ingresar desde una tablet o una computadora.

El analista anticipó, además, que si prosperan las demandas contra TikTok y Snapchat y esas empresas aceptan condiciones similares para evitar la competencia desleal, la ventana de bloqueo podría ampliarse desde las diez de la noche hasta las ocho de la mañana. También se contempla un tope de dos horas de uso continuo, tras el cual el sistema se bloquea. Todo se implementará de manera paulatina.

Uno de los ejes centrales del acuerdo es el reconocimiento de los menores de 13 años, que no pueden tener Instagram. Para detectarlos, la empresa deberá cruzar distintas fuentes de información en lugar de confiar en la fecha de nacimiento que el usuario declara al abrir la cuenta.

Entre esas herramientas, el especialista mencionó el reconocimiento biométrico, el análisis de las cuentas con las que la persona se vincula, para estimar la edad de su entorno, y las advertencias que puedan aportar las tiendas de aplicaciones de Google o Apple. Si esos datos indican que se trata de un menor de 13, la cuenta debe bloquearse automáticamente.

El procedimiento también prevé garantías para quien sea bloqueado por error. Debe abrirse una vía recursiva inmediata y rápida, con una respuesta explícita sobre por qué se habilita o no la cuenta. Además, se limita la cantidad de intentos: no se puede probar más de tres veces por día, cuatro por mes y seis en dos años. Quien agote ese margen queda sin acceso durante dos años. La creación de una segunda cuenta para evadir el control, advirtió, quedará detectada por la propia vinculación con otros usuarios.

El acuerdo abre, según el especialista, un segundo debate: la recopilación de información de menores en nombre de su propio cuidado. Por eso se establece que esos datos no pueden usarse de ninguna manera para publicidad, perfilamiento ni seguimiento. La información se toma, se registra y se elimina.

El punto se cruza con la inteligencia artificial. Para que los sistemas aprendan a reconocer a los menores de 13 años hace falta entrenarlos con datos de ese grupo y encontrar patrones de comportamiento que además se actualizan de manera permanente. Una vez utilizados para ese entrenamiento, esos datos también deben eliminarse.

El acuerdo no rige de manera uniforme en todo el país. Alrededor de 50 estados adhirieron, pero Florida se mantuvo al margen y Texas cerró un entendimiento aparte. Nuevo México, por su parte, dictó su propia sentencia, con obligaciones en algunos casos más exigentes.

Ese estado, detalló el analista, prohíbe que los menores reciban mensajes de adultos que no conocen y que sus perfiles se muestren a adultos mayores, justamente para prevenir el grooming y la suplantación de identidad, uno de los grandes problemas detectados en plataformas como Roblox. Para el especialista, esa dispersión de criterios abre el riesgo de una fragmentación regulatoria cuando la legislación no marca un rumbo común.

El cierre del análisis fue una advertencia. "Llegamos 15 años tarde a esto", sostuvo el especialista, al recordar que Instagram tuvo su explosión en la década de 2010 y recién ahora se sancionan y se acuerdan reparaciones por sus consecuencias.

Esa demora, planteó, debería servir como enseñanza inmediata para actuar a tiempo con la inteligencia artificial generativa, el fenómeno que a su criterio tendrá el mayor impacto sobre los chicos en los próximos años. La clave, insistió, es que muchas de las soluciones no pueden recaer solo en el usuario, sino que deben incorporarse desde el diseño mismo de cada herramienta tecnológica.

El ciclo "Periodismo con Nombre Propio" recibirá a Javier Saúl, Prosecretario de Audiencia de LA NACION, quien ofrecerá la charla "El periodismo después del clic: entender a las audiencias sin perder la identidad". La actividad se realizará el lunes 7 de septiembre a las 17.30 horas en el Aula Magna de la FCEyS de la Universidad Nacional de Mar del Plata, ubicada en Funes 3250. 

Durante los últimos años, los medios dejaron de pensar únicamente en la cantidad de visitas para comenzar a preguntarse quiénes son sus lectores, cómo consumen información y qué estrategias permiten construir una relación duradera con las audiencias. En ese escenario, el análisis de datos, las métricas, los modelos de suscripción y la inteligencia artificial se convirtieron en herramientas centrales para la toma de decisiones editoriales. 

Desde su experiencia al frente de la estrategia de audiencias de LA NACION, Saúl compartirá cómo conviven el análisis de datos con los criterios editoriales, cuáles son los principales cambios en los hábitos de consumo de noticias y por qué el desafío ya no consiste solamente en atraer lectores, sino en construir confianza y comunidades.

La actividad está dirigida a periodistas, estudiantes, docentes, comunicadores y profesionales de medios interesados en comprender las transformaciones que atraviesa la industria informativa y debatir cómo producir un periodismo relevante en un ecosistema digital en permanente cambio.  

Organizado por el Programa Núcleo de la carrera de Periodismo Digital de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Nacional de Mar del Plata, el ciclo "Periodismo con Nombre Propio" reúne a las cátedras de Derecho y Políticas de la Comunicación, Diseño de Proyectos Digitales Colaborativos, Taller de Redacción para Medios y Taller de Contenidos Periodísticos para Redes Sociales. La propuesta busca generar un espacio de encuentro entre estudiantes, docentes y profesionales para reflexionar sobre los desafíos del periodismo contemporáneo. Tiene el apoyo de la Secretaría de Comunicación y la Secretaría de Radio y TV de la UNMDP. En sus ediciones anteriores participaron Fernando Ruiz, Álvaro Liuzzi y Florencia Halfon. 

Para anotarse , se pueden inscribir en el siguiente formulario > https://forms.gle/NRoWnoYburCD7ZCv9

Este jueves, La Plata fue sede de la tercera edición del Foro de Abogados 3.0, un encuentro organizado por Abogados por la Justicia y la República (AJURE) junto con la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad Nacional de La Plata (UNLP).

El evento reunió a especialistas para debatir los desafíos que plantea la inteligencia artificial y la implementación de la nueva Ley de Responsabilidad Penal Juvenil. Bajo el lema “El abogado del futuro: innovación, justicia y nuevos desafíos”, la jornada convocó a profesionales, funcionarios judiciales, docentes y estudiantes de Derecho en el Salón de los Espejos de la facultad, con entrada libre y gratuita.

Del panel “Inteligencia Artificial y Justicia: desafíos para el ejercicio profesional y el fortalecimiento institucional”, participaron la vicerrectora de la Universidad Nacional de Mar del Plata y exconsejera del Consejo de la Magistratura, Marina Sánchez Herrero; el juez de Cámara Civil Gabriel Hernán Quadri; el profesor de la UNLP Alejandro Batista; y la rectora de la Universidad Nacional Raúl Scalabrini Ortiz, Adriana E. C. López.

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En la previa de su exposición, Sánchez Herrero destacó el valor de generar espacios de intercambio entre la universidad y el Poder Judicial para repensar el funcionamiento del sistema de justicia. “Los abogados que hoy formamos son la Justicia que vamos a tener”, sostuvo al remarcar el rol de las universidades en la construcción de instituciones más sólidas.

Respecto de la inteligencia artificial, la abogada advirtió que el verdadero desafío no es la existencia de la herramienta, sino el grado de dependencia que pueda generar en la toma de decisiones.

“Una cosa es utilizar la IA para hacer nuestra tarea más eficiente, y otra muy distinta es delegarle nuestras capacidades de decisión. La justicia necesita una mirada humana para analizar cada caso individualmente”, concluyó Sánchez Herrero.

La inteligencia artificial logró lo que parecía imposible durante casi dos mil años: leer, de principio a fin, uno de los papiros carbonizados de Herculano, la ciudad romana que el Vesubio sepultó junto a Pompeya en el año 79. El rollo, tan frágil que abrirlo lo habría destruido, fue "desenrollado" de manera virtual y descifrado sin tocarlo. El avance fue uno de los temas que el especialista Federico Álvarez Larrondo analizó en su columna sobre inteligencia artificial por LU9.

Para el columnista, el hallazgo muestra la cara más amable de una tecnología que suele generar temor. Se trata, dijo, de "uno de esos lados luminosos" de la IA, capaz de "superar lo que parecían límites físicos que tenía la humanidad".

Los papiros de Herculano aparecieron en 1750, cuando unos obreros que buscaban mármol y piedra para vender dieron con los restos de una lujosa villa frente al mar. Entre las ruinas encontraron una biblioteca y, dentro, unos cilindros negros y duros como el carbón que en un primer momento confundieron con troncos quemados.

No eran troncos: eran rollos de papiro carbonizados por el calor de la erupción. Según explicó Álvarez Larrondo, se trata de "la única biblioteca completa que sobrevive del proceso grecorromano", un archivo único de la Antigüedad.

Durante siglos, los intentos de abrirlos terminaron siempre igual: al despegar la primera capa, el papiro se deshacía. El material había quedado tan frágil que el mínimo contacto lo reducía a cenizas, y la lectura parecía definitivamente perdida.

La solución no pasó por abrir el rollo, sino por mirarlo por dentro. El bloque de carbón fue escaneado con rayos X de altísima resolución en un acelerador de partículas —un sincrotrón—, capaz de distinguir capas de papiro más finas que un cabello.

Con esas imágenes, un software "desenrolló" digitalmente el rollo y lo aplanó en una tira de alrededor de un metro y medio. Después, un modelo de inteligencia artificial fue entrenado para detectar la tinta antigua —de base carbónica y casi invisible a los rayos X convencionales— y hacer aparecer las letras griegas en la pantalla.

En el aire, Álvarez Larrondo comparó el procedimiento con una "tomografía computada", como la que se usa en medicina para ver los órganos sin necesidad de operar.

El contenido del rollo descifrado sorprendió a los investigadores. La biblioteca de la villa —atribuida a la familia de los Pisones, parientes políticos de Julio César— estaba compuesta sobre todo por textos epicúreos, la escuela que promovía la búsqueda del placer y el control del dolor.

Sin embargo, el primer papiro leído de principio a fin resultó ser un tratado de la escuela estoica, la corriente rival, que ponía el acento en el deber moral y la razón. El dato sugiere que las élites romanas coleccionaban y estudiaban las ideas de sus adversarios para poder debatirlas.

Álvarez Larrondo enmarcó el descubrimiento en un debate más amplio. "Muchas veces le tenemos temor, preocupación, tenemos nuestros reparos" a la IA, señaló; pero, agregó, la tecnología "también tiene su lado positivo", y este caso sería "uno de esos lados luminosos".

El especialista subrayó que la herramienta permite recuperar información que se daba por perdida y ayuda a "superar lo que parecían límites físicos que tenía la humanidad".

El avance abre una puerta enorme: quedan cerca de 1.800 papiros de Herculano a la espera de la misma técnica. Si el método se replica, podría reconstruirse buena parte de un período histórico del que se conservaba muy poco.

El trabajo forma parte del Desafío Vesubio, el concurso lanzado en 2023 por el inversor Nat Friedman, que abrió al público los escaneos de los rollos y ofreció premios millonarios para mejorar los algoritmos. La organización ya anunció nuevos incentivos para lo que resta de 2026 y para 2027.

La promesa de la tecnología era darnos más tiempo libre. Según planteó el columnista Matías Pérez Rosso en LU9 Mar del Plata, ocurrió exactamente lo contrario: la vida se aceleró, el ocio quedó en falta y el estrés se convirtió en "la gran epidemia del siglo XXI". Bajo el título "Deja de correr: volvé a ser el dueño de tu tiempo", el analista repasó estudios sobre el impacto de lo digital en la vida cotidiana y dejó una serie de sugerencias concretas para recuperar el control del día.

El punto de partida, contó, fue una frase de un sociólogo español que leyó mientras preparaba la columna: "lo digital fue una promesa traicionera". La idea, resumió, es que "la tecnología llegó para mejorarnos la vida y lo que hizo fue quitarnos el tiempo". A partir de ahí, aseguró, empezó a rastrear investigaciones —entre ellas, dijo, una de la Universidad Nacional de Mar del Plata— que apuntan a una progresiva pérdida de la capacidad de tener tiempo ocioso.

Una promesa que se dio vuelta

Pérez Rosso recordó que la tecnología prometía optimizar los procesos de la vida diaria, sobre todo en el trabajo y el estudio: acelerar tareas para que quedara más tiempo libre. "Esa era la idea y era la gran ilusión", planteó. Sin embargo, sostuvo, "sucedió todo lo contrario".

El resultado, según su análisis, es una notoria pérdida del tiempo de ocio acompañada de estrés, ansiedad, insomnio y hasta cuadros depresivos, además de una tendencia a la "deshumanización" en el trato cotidiano.

Acelerados y desconectados del otro

Para el columnista, correr todo el día tiene un costo concreto en los vínculos: "dejamos de ver nuestro alrededor" y de empatizar con el otro, describió. Puso ejemplos simples, como querer que en el comercio "me den las cosas rápido" para irse, o no tener tiempo para escuchar en casa lo que le pasa al otro.

Buena parte del problema, señaló, es que se rompieron los límites de lo laboral. Hoy un mensaje de trabajo puede llegar "a cualquier hora" y se instala la obligación de contestarlo, aun cuando la jornada terminó hace horas. Esa presión permanente, advirtió, genera más irritabilidad y desconfianza. Y así proliferan conceptos como la "pobreza del tiempo" y la idea del tiempo como el bien más preciado, por encima de lo material.

La multitarea que suma errores

Otro eje de la columna fue la multitarea. Pérez Rosso planteó que hacer varias cosas a la vez —contestar mensajes mientras se cocina, revisar el celular en el transporte, escuchar a los hijos y trabajar en simultáneo— no rinde: "aumenta los errores indefectiblemente".

Ese "no deberíamos estar haciendo dos cosas a la vez", dijo, deriva en la sensación de hacer algo sin registrar que se lo está haciendo, y en el consecuente cansancio y bronca. Por eso sostuvo que "bajar un cambio empieza a ser un lujo necesario y no un capricho".

"Estoy hasta las manos": una frase para desarmar

El columnista puso el foco en una expresión que, dijo, se volvió socialmente bien vista: "estoy hasta las manos". Estar siempre ocupado, planteó, empezó a leerse como un valor —"esa persona está full, está muy bien"—, cuando en realidad, sostuvo, muchas veces indica lo contrario: que "la está pasando muy mal".

La propuesta, aclaró, no es señalar lo que "se debería hacer", porque a él mismo le pasa, sino tomar conciencia: registrar cuándo la adicción al trabajo y a las responsabilidades dejó de ser un logro para transformarse en un problema, y "hacer algo para que eso cambie".

Ocio, respiración y límites: las sugerencias para recuperar el tiempo

Sobre el cierre, Pérez Rosso reivindicó el ocio como fuente de creatividad —"la creatividad sale del ocio", afirmó— y dejó una serie de recomendaciones para quienes quieran empezar a bajar un cambio:

"La tecnología llegó supuestamente para ayudarnos, pero hicimos que se acelere todo mucho más", cerró. La clave, según Pérez Rosso, es tomar conciencia y construir "pequeños hábitos" que permitan bajar un cambio y entender que "estar hasta las manos no está bueno".

El mes de junio dejó un cambio de escala en la inteligencia artificial. Así lo planteó el doctor Federico Álvarez Larrondo —abogado, profesor titular de la Universidad Nacional de Mar del Plata y especialista en IA, tecnología y derecho— en su columna semanal en LU9 Radio Mar del Plata. "Empieza a ser un antes y un después en la historia de la inteligencia artificial y el poderío de esta herramienta", sostuvo, al describir un mes que combinó saltos técnicos, intervenciones regulatorias inéditas y una reconfiguración geopolítica acelerada.

El cruce entre lo tecnológico y lo político se condensó en dos hechos: la orden ejecutiva firmada por el presidente estadounidense Donald Trump el 2 de junio, que habilita al Gobierno federal a revisar los modelos de IA más potentes hasta 30 días antes de su lanzamiento, y la suspensión, días después, de los modelos Fable 5 y Mythos 5 de la empresa Anthropic. "Han descubierto o han creado una suerte de monstruo que lo que hace es encontrar defectos en todos los programas que había creado hasta el presente", graficó Álvarez Larrondo sobre la capacidad de ciberseguridad de estos sistemas.

El especialista repasó que en abril Anthropic, la empresa que desarrolla el asistente Claude, había anunciado un modelo entrenado con texto y código. "Le habían enseñado con códigos, es decir, a que empezara a codear sola", explicó. Al terminar el entrenamiento, el sistema —conocido como Mythos Preview— empezó a detectar vulnerabilidades en software de uso global, desde computadoras personales hasta "sistemas bancarios globales", lo que la propia compañía consideró demasiado riesgoso para el lanzamiento abierto.

Frente a esa capacidad, la empresa optó por compartir el modelo en pruebas controladas con un grupo reducido de organizaciones, en coordinación con el Gobierno de Estados Unidos. Sobre esa base se construyó la orden ejecutiva del 2 de junio, que en palabras del columnista funciona como un "dnu" estadounidense: invita a las compañías a presentar voluntariamente sus modelos más avanzados antes de su salida pública para que el Estado evalúe riesgos de seguridad.

A mediados de junio, Anthropic anunció el lanzamiento de Fable 5, una versión con resguardos del modelo Mythos pensada para uso general. "Tiene 3 días de uso en el mundo, lo están usando, nadie podía creer lo que hacía", relató Álvarez Larrondo, que ejemplificó con la posibilidad de generar en un día y medio juegos que antes requerían meses de desarrollo.

El recorrido, sin embargo, fue corto. "A los dos días y medio el Gobierno de los Estados Unidos le envía una notificación a Anthropic y le dice hasta acá", recordó el especialista. La directiva de control de exportaciones obligó a la empresa a suspender el acceso a Fable 5 y Mythos 5 para todo usuario que no fuera estadounidense, una restricción que en la práctica derivó en la baja del servicio para todos. Sobre el motivo, Álvarez Larrondo planteó dos hipótesis que circulan en la industria: que el propio Gobierno estadounidense advirtió que el modelo podía "poner en jaque muchos de los sistemas de seguridad" del país, o que la empresa Amazon habría señalado riesgos sobre sus propios sistemas.

La discusión escaló a la mesa del G7. Entre el 15 y el 17 de junio, en Évian, Francia, los líderes del grupo se reunieron con un punto específico en agenda: el despliegue seguro de la inteligencia artificial. Según relató el especialista, dirigentes como el anfitrión Emmanuel Macron, la presidenta de la Comisión Europea Ursula von der Leyen y el primer ministro indio Narendra Modi le plantearon a Trump que las decisiones unilaterales sobre apagar modelos generan dependencia y vulnerabilidad para el resto del mundo.

"Vos no podés tomar decisiones como las estás tomando, que es de la noche a la mañana decir 'este modelo se apaga'", resumió Álvarez Larrondo el argumento europeo, en referencia al riesgo que corren países que ya hubieran adaptado sistemas críticos —por ejemplo, de distribución eléctrica— a la herramienta de Anthropic.

El miércoles 17, en un almuerzo de trabajo dedicado a la IA, los jefes de Estado del G7 se reunieron con los CEOs de las principales tecnológicas. Para el columnista, ese encuentro marcó "una nueva redistribución de poder geopolítico" y abrió la discusión sobre la figura de "socios de seguridad": países habilitados a utilizar estas herramientas en función de su vinculación con Estados Unidos. Brasil estuvo entre los invitados, "dato que no es menor", subrayó.

La presión regulatoria también alcanzó a OpenAI. Hace pocos días, el Gobierno de Estados Unidos le pidió a la compañía que postergara la apertura masiva de GPT-5.6, su nueva familia de modelos integrada por tres variantes: Sol, Terra y Luna. "Sol es el más potente", apuntó el especialista, antes de remarcar el cambio de paradigma: "Estados Unidos por primera vez lo que está empezando a hacer es poner normas". El acceso quedó restringido a un grupo limitado de organizaciones aprobadas.

En paralelo, Álvarez Larrondo recordó que China viene corriendo desde atrás en la carrera de IA generativa, pero con plazos cada vez más cortos. Mencionó que el empresario Elon Musk anunció que en enero próximo presentará una herramienta de nivel comparable, mientras que desde Beijing se esperan avances antes de diciembre.

Otro de los hitos del mes fue el documento publicado por Google DeepMind, en el que la división de IA del gigante tecnológico estableció medidas de seguridad para enfrentar escenarios de "rebelión" de agentes autónomos. "Lo que parecía ciencia ficción se está tornando en realidad", planteó el especialista. El riesgo más complejo identificado es el de un sistema que se resista a ser apagado para completar la tarea encomendada.

Para Álvarez Larrondo, lo verdaderamente urgente es la difusión silenciosa de los llamados "agentes de IA": sistemas a los que el usuario le da un objetivo y que se conectan con otras herramientas para cumplirlo. "Hoy está lleno la red de recomendaciones de cómo, por ejemplo, vos podés conectar a Claude con herramientas para que directamente te genere una película", ilustró, en alusión a flujos que combinan edición de video, generación de audio, armado de presentaciones y desarrollo de programas.

El especialista insistió en que la IA es, simultáneamente, una herramienta de enorme utilidad productiva y un factor de riesgo sistémico. Anticipó que el verdadero salto en la conciencia social llegará cuando los avances impacten en bienestar concreto: por ejemplo, en tratamientos médicos. Mencionó que una empresa china anunció hace unos días un mecanismo para recuperar la producción de cabello en pocos días, y que en Estados Unidos hay un medicamento experimental en el mismo campo que habría obtenido un primer aval de la FDA. "Hoy también hay mucho de promesa, hay que ver después cómo llega a la realidad", advirtió.

El cierre fue una invitación a sostener un debate global. "Esto no es Estado por Estado, sino que esto es global", planteó Álvarez Larrondo. Y resumió el saldo del mes: "Junio nos deja, en primer lugar, una toma de conciencia de que la inteligencia artificial, tal como hoy se está entrenando, empieza a tener una potencialidad que se escapa a la capacidad de comprensión humana, que ya no responde a los designios de los humanos, que las medidas de seguridad son tardías".

El Papa León XIV sorprendió al mundo con la publicación de su primera encíclica, "Magnifica Humanitas", un documento histórico que pone en el centro del debate global los peligros éticos y sociales de la inteligencia artificial. En el programa de LU9 Radio Mar del Plata, el doctor Federico Álvarez Larrondo analizó en profundidad el texto y sus implicancias para la humanidad.

Álvarez Larrondo explicó que el nuevo papa eligió su nombre en honor a León XIII, autor de la célebre Rerum Novarum, la encíclica que en el siglo XIX analizó los conflictos sociales de la Revolución Industrial. "Nosotros tenemos que plantear la nueva encíclica para este tiempo, para esta nueva revolución, que es la de la inteligencia artificial", señaló el columnista, parafraseando el espíritu del documento.

Para Álvarez Larrondo, "Magnifica Humanitas" viene a poner los puntos sobre las íes y a decir "las cosas que son incómodas". Destacó que, llamativamente, el día de la presentación oficial, el Vaticano convocó a uno de los cofundadores de Anthropic —la empresa creadora de Claude, considerada la más orientada a la ética entre las grandes compañías de IA generativa—, quien pronunció una frase que suele quedar reservada a los pasillos: "alguien nos tiene que frenar. Estamos en una carrera armamentística en la cual estamos todos preocupados por ver quién hace la más potente, aun cuando sepamos que esto puede terminar mal".

La encíclica abre con una imagen bíblica elocuente: la distinción entre la Torre de Babel y la reconstrucción de Jerusalén. Según Álvarez Larrondo, el texto advierte que la humanidad vuelve a enfrentarse a la tentación de construir "un discurso unívoco, majestuoso, que genere un ecosistema donde los valores son impuestos por un grupo de tecnócratas". Frente a eso, propone el modelo de la reconstrucción colectiva: diversa, dialogada, con distintas voces contribuyendo al bien común.

Uno de los puntos más fuertes del análisis fue la advertencia papal sobre los sesgos inherentes a la IA. "No hay una IA ingenua", afirmó Álvarez Larrondo: "desde el momento en que decide darle o no un crédito a una persona, ya hay una carga ética y moral, hay una distinción entre seres humanos y un impacto directo en la conformación del entramado social".

El documento también llama a repensar la educación, citando a Platón, y reclama recuperar el tiempo del diálogo, la discusión y la reflexión pausada, en contraposición a la "vertiginosa" velocidad de los medios digitales. "La escuela tiene que volver a establecer un momento en el cual se ralentice", sintetizó el columnista.

Álvarez Larrondo subrayó además un pasaje que consideró fundamental: los propios creadores de estas herramientas "no pueden explicar qué está pasando dentro de las estructuras que armaron". Y lanzó la analogía que recorrió todo el debate: "cuando creás un Frankenstein y no podés entender por qué toma las decisiones que toma, ahí el riesgo se vuelve latente y está en juego la continuidad de la humanidad".

El columnista vinculó la encíclica con un evento ocurrido el 24 de mayo en Las Vegas: una competencia de atletismo donde el dopaje no solo era permitido, sino exigido, promovida entre otros por el empresario tecnológico Peter Thiel. "Lo importante no es la contienda en sí misma, sino el mensaje que deja: que las reglas y normas que hemos tenido hasta ahora son solo un obstáculo para desatar capacidades amplificadas", advirtió.

Este evento ilustra la discusión sobre el transhumanismo —la idea de que la tecnología puede aumentar las capacidades humanas más allá de sus límites naturales— y su evolución hacia el poshumanismo, donde el ser humano llegaría a ser reemplazado. Temas que, según Álvarez Larrondo, la encíclica aborda de frente.

El conductor del programa planteó la pregunta de fondo desde una lectura política: "¿quién va a quedarse con el poder de todo esto?". En ese marco, señaló que el documento papal no puede desligarse de la disputa entre grandes potencias —Estados Unidos, China, Rusia— por el liderazgo tecnológico global.

Álvarez Larrondo coincidió en parte: "lo que la encíclica plantea es qué futuro estamos construyendo. Son estas diez mentes las que hoy están escribiendo ese futuro, ya diseñaron las instituciones económicas y políticas de acá en adelante". Y cerró con una pregunta que quedó flotando en el aire: "¿qué van a hacer con nosotros?".

Para el columnista, la Iglesia puede ser hoy "el único actor con visión global y ecuménica" capaz de convocar a un diálogo internacional que establezca acuerdos sobre hasta dónde ir con la inteligencia artificial, para qué usarla y qué cosas no deben poder hacerse con ella. "Este es un primer paso", concluyó.

Buenos Aires, 3 de mayo de 2023. ORBITH, el mayor proveedor de servicios de Internet satelital de la Argentina, anunció una inversión de 20 millones de dólares con el objetivo de expandir su servicio de internet de banda ancha a todo el territorio argentino, además de completar su cobertura en Chile.

ORBITH es una empresa de capital y emprendedores argentinos, respaldada por el Grupo Boldt. "Con esta nueva inversión, prevemos ampliar nuestra cobertura y sumar 20.000 clientes adicionales a los 10.000 que ya tenemos", anticipó Pablo Mosiul, fundador y CEO de ORBITH. "Además de brindar servicios a hogares, empresas y gobiernos, nuestra compañía también ofrece servicios mayoristas a ISPs, cooperativas y otros operadores de telecomunicaciones. Estas empresas pueden desarrollar un negocio de Internet satelital rentable y escalable en sus zonas de influencia, sin necesidad de inversiones en infraestructura y con un modelo de negocios totalmente variable".

"En nuestro país existen más de tres millones de hogares rurales y suburbanos que no cuentan con servicios de acceso a internet de buena calidad y precio accesible, producto de las limitaciones de las redes terrestres de los operadores de telecomunicaciones tradicionales", analizó Pablo Mosiul, y subrayó: "Nuestra misión es reducir la brecha de calidad y costos que existe entre los servicios de conectividad de las zonas urbanas y las rurales. Así como fuimos pioneros en el uso de satélites de alta capacidad en el país, brindando velocidades que alcanzan los 200 megabits por segundo, hoy estamos muy entusiasmados y orgullosos de poder iniciar esta nueva etapa de nuestro plan estratégico, la cual consideramos será clave para reducir la brecha digital".

"Con esta nueva inversión estamos sumando capacidad del satélite geoestacionario de alto rendimiento (GEO HTS) de SES recientemente lanzado. El SES-17, que proporciona servicios de conectividad de alta calidad -operando a 67 grados Oeste-, es el único satélite de banda Ka de alto rendimiento que actualmente opera en la región de las Américas con cobertura total sobre el territorio continental argentino. Los 200 haces totalmente flexibles del satélite también lo hacen ideal para brindar servicios de conectividad de calidad en comunidades desatendidas en todo el país", explicó Mosiul.

"La expansión de nuestro servicio es una parte fundamental de nuestra misión de llegar más lejos para que todos estén más cerca, viviendo la vida que eligen vivir, donde elijan vivirla. Con esta inversión podemos llevar nuestro servicio de alta velocidad a más personas en zonas rurales y de difícil acceso", afirmó Agustín Lebrero, Director Comercial de ORBITH.

"El acceso a Internet de Banda Ancha es hoy una necesidad laboral y familiar, clave para el desarrollo de cualquier tipo de empresa y actividad, e imprescindible para la vida actual. No solo permite emprender negocios online, también facilita las tareas administrativas, como pagos y transferencias; y las actividades educativas y las recreativas, relacionadas a video comunicaciones y juegos", señaló Agustín Lebrero, y dijo para finalizar: "Para dar respuesta a estas necesidades, ORBITH ofrece servicios destinados a cubrir las necesidades de 3 tipos de clientes: Residenciales, Empresas y Gobierno, para cada uno de los cuales ofrece un abanico de planes que se adaptan a los diferentes niveles de uso del servicio".

"El corazón de ORBITH es el equipo humano, que hace posible que las cosas sucedan. Para hacer frente a los desafíos de esta nueva etapa, hemos ampliado nuestro staff de talentosos profesionales que están preparados para cumplir con las necesidades y exigencias de nuestros clientes. Hemos logrado conformar nuestro ecosistema junto a proveedores, socios estratégicos y todas las personas que forman parte del gran engranaje de nuestra compañía", concluyó Pablo Mosiul.

Acerca de ORBITH

ORBITH es una empresa de capital y emprendedores argentinos, respaldada por el Grupo Boldt.

La compañía es la primera proveedora en la Argentina que opera satélites de alta capacidad HTS en banda Ka, que permite mayores velocidades de conexión a un menor costo, transformándose en la mejor opción de conectividad residencial o corporativa en zonas rurales o alejadas de los centros urbanos.

ORBITH se encuentra en pleno proceso de expansión en el país, con proyección hacia otros países de Latinoamérica y se ha consolidado como un referente clave en la reducción de la brecha digital en Argentina y Chile.

Más información en www.orbith.com

Contacto para la prensa ORBITH

b, otro plan

Alejandra Castrogiovanni

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Armenia 1379 Of.17 CABA 1414

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Las empresas Aticma, Constana y Ecolan realizarán una capacitación para aproximadamente 600 jóvenes de la ciudad, en la especialidades de Desarrollador Full Stack, a partir del 15 de mayo, y de Quality Assurance desde cero (QA- Testing), a medidados de agosto, en colaboración con la Universidad Tecnológica Nacional y el Municipio, para generar una alternativa educativa orientadas a la Economía del Conocimiento.

En diálogo con LU9 Radio Mar del Plata, Jonathan Trianon, director ATICMA, comentó: "Una iniciativa muy completa, un ejemplo de una articulación público y privada que hace referencia a que durante la capacitación, el desarrollador web en su periodo de formación van a recibir ayudas de empresas del sector a través de talleres, visitas a las empresas. Hace a un programa muy serio y actualmente se sumaron 15 empresas locales a la iniciativa".

Para comprender los conceptos, explicó que "un desarrollador web fullstack está orientado a las soluciones en la página web y se los capacita en frontend y backend, la programación visible y lo que uno no ve cuando ingresa a una página, el esqueleto o motor de la web. Otra particularidad es que estos 500 chicos van a crear soluciones a sitios para pymes locales que no pueden costear un trabajo web".

En esta línea, señaló que "en los próximos meses se van a hacer las convocatorias y estará la oportunidad para que empresas locales puedan anotarse, habrá requisitos, pero está en trabajo la idea".

La segunda capacitación está orientada al "QA en testing, los perfiles dentro de una empresa, que testean la solución que crea una empresa de software para ir mejorando el producto. Lo que se hace es que los chicos que hacen el curso de programación van a ir realizando las soluciones y los de QA las irán testeando", declaró.

Escuchá la nota completa a Jonathan Trianon, director ATICMA:

EDEA y la Fundación Compromiso anunciaron el lanzamiento del programa Potrero Digital, que pondrá a disposición de más de 600 jóvenes y adultos becas de capacitación en oficios digitales orientados a la integración social y la inserción en la economía digital.

En comunicación con LU9 Juan Jose Bertamoni Director del programa Potrero Digital expresó que "todo comenzó con Campanella en La Juanita de La Matanza y luego se sumaron bancos para el sponsoreo. Los chicos que no tienen continuidad en el deporte, pueden capacitarse para ser una mano obra calificada en el caso de chicos que no tienen recursos."

Luego, Juan Jose Bertamoni indicó que "la idea es replicar Potrero Digital desde la formación de chicos en oficios digitales. El propio Campanella llevó a los estudios de Estados Unidos, en el tema de animación. Es un muy interesante proveerle a un chico una herramienta en un ambiente tan sano como es un club. El requisito es la curiosidad por la tecnología y el compromiso por culminar la cursada."

"Se implementará el programa Picadito Digital, en el que niños de 7 a 14 años podrán comenzar a explorar el mundo de la robótica y la programación de videojuegos en encuentros online semanales. La apertura de inscripciones puede realizarse a través del sitio web potrerodigital.org, por las redes sociales en @potrerodigital o por mail en potrerodigital@compromiso.org." concluyó

Innova Space, el revolucionario proyecto de satélites de comunicación impulsado por la aceleradora de proyectos Neutrón, anunció que su segundo y tercer satélites MDQSAT-1A fueron lanzados con éxito al espacio el pasado martes 3 enero de 2023, desde el Centro Espacial Kennedy de Cabo Cañaveral, en Florida, Estados Unidos, a través de la compañía SpaceX.

El martes 3 enero de 2023 a las 11.56 am hora Argentina, se lanzó el Transporter 6 de Space X llevando en su interior al vehículo de transporte Orbiter SN1 de Launcher Space, que fue desplegado con total éxito, con los dos picosatélites de Innova Space, "Dibu Martínez" y "Juana Azurduy", entre otros.

"Estamos muy felices de anunciar que en el día de ayer se lanzó con éxito el Transporter 6 de SpaceX llevando a la gloria nuestros 2 satélites de Innova Space: Juana Azurduy y 'Dibu' Martínez. Ambos dentro del vehículo orbitando según lo esperado, y que se desplegarán recién luego de 7 días. Será en ese momento que comenzarán los trabajos de comunicación. Tendremos actualizaciones cada 48 horas. El equipo se encuentra abocado y concentrado en todo el proceso en los próximos 10 días", informó Alejandro Cordero, CEO Innova Space,

Para ver el video del lanzamiento del Transporter 6 de SpaceX ingresar aquí: https://youtu.be/IXzeR1coM28

"Otra vez nuestro sueño se convirtió en realidad. Los dos nuevos picosatélites, que miden 10x10x5cm y pesan 500 gramos, tienen una actualización tecnológica, por lo que el 70% de estos nuevos modelos fue modificado desde su primer concepto. Seguimos trabajando fuertemente en la consolidación de nuestra plataforma de comunicaciones de cara a las próximas misiones. Gracias a nuestro servicio de comunicaciones para IoT, todo tipo de sensores aplicados a la agricultura, minería y petróleo serán capaces de ser monitoreados por nuestros satélites", dijo Alejandro Cordero, y destacó: "Nos pone muy contentos y sentimos un gran orgullo al afirmar que el proyecto de constelación de Innova Space sigue avanzando según el plan para brindar conectividad a las zonas rurales del país, principalmente áreas agrícolas y mineras. Estamos frente a un nuevo hito histórico, la entrada al espacio de nuestros nuevos satélites, uno con el nombre 'Dibu Martínez', nuestro campeón mundial nacido en Mar del Plata, y otro con el de 'Juana Azurduy', patriota del Alto Perú que luchó en las guerras de la independencia".

"Esta segunda misión es la validación de la plataforma, y nos permite avanzar y realizar mejoras en la construcción de 4 y 6 picosatélites más. Para fines de 2023 estaremos listos para diseñar la plataforma definitiva, la cual nos permitirá iniciar la comercialización, a principios 2024, con el lanzamiento de alrededor 90 picosatélites que conformarán la constelación 'Libertadores de América'. Nuestros picosatélites llevan al espacio una imagen de las Islas Malvinas estampada en el frente para reivindicar a nuestros héroes y nuestra soberanía. La capacidad de desarrollo de la Argentina es inmensa; no se necesita mucho dinero, tiene que ver con la pasión, el trabajo y la dedicación, y eso es lo que demostramos con este proyecto", concluyó Alejandro Cordero".

Innova Space: Un proyecto multipremiado

Innova Space es una startup marplatense creada por Alejandro Cordero, docente en varias instituciones locales, junto a sus ex alumnos Luca Uriarte (20) e Iván Mellina (20), que obtuvo en 2019 una inversión inicial realizada por Neutrón, la aceleradora de proyectos con sede en Mar del Plata. Ese mismo año, recibió el primer premio de Innovación del Ministerio de Educación, Cultura, Ciencia y Tecnología de la República Argentina. En 2020, accedió al financiamiento de un ANR (Aporte No Reembolsable) del Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación por $14.500.000. También en 2020 el proyecto fue finalista de otros concursos de gran importancia a nivel nacional, como el Premio Sadosky, que entrega la Cámara de la Industria del Software de la Argentina (CESSI); el concurso Prendete, un certamen organizado por la Municipalidad de Tandil que busca incentivar la propuesta de ideas de negocio innovadoras; y AGRONAVES, coordinado por el grupo CREA (asociación que agrupa las cámaras de agricultura del país). En diciembre de 2020, el proyecto Constelación MDQUBESAT de Innova Space fue reconocido por la competencia NAVES, organizada por Banco Macro y el IAE, para que pueda desarrollarse internacionalmente. Obtuvo el 1er Puesto en la Categoría "Empresa Naciente" por el desarrollo de la primera arquitectura Satelital IoT (Internet de las Cosas) de Sudamérica de bajo costo y alto impacto tecnológico, para dar acceso a las comunicaciones por satélites IoT a cualquiera en cualquier lugar, conectando así, polo a polo, de este a oeste. El premio consistió en un Viaje de Ronda de Negocios a Tel Aviv, Israel -segunda potencia tecnológica del mundo- además de horas de capacitación y asesoramiento por parte del IAE Business School, la escuela de negocios de la Universidad Austral. En mayo de 2021, en la 5ta edición del concurso Pitch Competition de Mardel Valley, Innova Space fue finalista y ganador, obteniendo una beca en Draper University, en Silicon Valley. El premio consistió en 5 semanas de capacitación y una ronda de negocios a través de Draper Venture Network. También fue finalista del concurso LATAM 100k organizado por el MIT y el ITBA entre otros, premiado con 5 mil dólares. Luego, Innova Space recibió un nuevo aporte del Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación, a través del Programa "Potenciar" de la Subsecretaría de Economía del Conocimiento, de alrededor de $30.000.000.

Innova Space es una startup apoyada por Neutrón, la aceleradora de proyectos tecnológicos que cuenta en Mar del Plata con una sede de 900m2 -próxima a duplicarse-, un espacio colaborativo donde se fusionan diferentes conocimientos y saberes, logrando potenciar las diversas ideas. Cuenta con salas de reuniones individuales, espacio para el relax, salas de presentación grupal, laboratorio de nuevas tecnologías, IoT e impresión 3D.

Acerca de Innova Space

Innova Space es proveedor de la plataforma que revolucionará la tecnología satelital, por tamaño, bajo costo de lanzamiento y prestaciones de servicios, con infinitas aplicaciones, como marítimas; ambientales; minería, petróleo y gas; y agricultura; entre otras. En Innova Space se piensa en hacer posible lo imposible, democratizando el acceso a las comunicaciones en Argentina y el mundo.www.innova-space.com

Acerca de Neutrón

Neutrón es una aceleradora de startups cuyos objetivos principales son impulsar las primeras fases de las startups, ayudar a estas nuevas empresas de base tecnológica a encontrar su espacio de trabajo, aportar un capital semilla inicial que les permita ver la viabilidad de la idea y su modelo de negocio en un breve período de tiempo, y ofrecer acceso a mentores que pueden dar información y asesoramiento especializado. Ofrecen grandes oportunidades para potenciar distintos proyectos.

www.neutron.com.ar

Grupo Núcleo, la empresa de tecnología e innovación y PCBOX Technology, marca fabricante de tecnología, anunciaron el lanzamiento y la disponibilidad de la Tablet FEEL en Argentina.

"Continuamos en línea con nuestro plan de negocios y con nuestra marca PCBOX seguimos creciendo en líneas de productos ensamblados en nuestra planta de fabricación local, priorizando el Diseño y la Innovación. Vamos a continuar expandiendo nuevos segmentos de negocios, lanzando nuevas categorías. Además de Notebooks, también avanzamos con Tablets y líneas Audio. Seguimos enfocados en mejorar las ofertas de la marca para cubrir las diferentes necesidades de todos los usuarios, afirmó Federico Miklikowski, Brand Manager PCBOX Y agregó: "El lanzamiento de FEEL es parte de nuestro crecimiento en oferta de soluciones con PCBOX, y de otros lanzamientos de nuevas líneas programadas para 2023: productos pensados y fabricados en Argentina".

"Grupo Núcleo es una compañía muy dinámica y supo enfrentar las distintas coyunturas, aprovechando sus negocios verticales y contemplando las complicaciones e incrementos en costos. Tuvimos un rotundo crecimiento y creció nuestra estructura en un año complejo. Con capacitaciones al staff, obtuvimos Certificaciones ISO e IRAM para nuestras Plantas de Producción y Sucursales Comerciales. Invertimos en infraestructura. Hemos trabajado en conjunto con las marcas en las provincias, en diferentes eventos multimarca y de forma personalizada. Incorporamos nuevas marcas a la distribución. Logramos estar presentes, brindando servicios, productos, soluciones, relacionado a la Tecnología, para todos nuestros clientes', explicó Federico Miklikowski, y destacó: "El acercamiento a nuestros clientes es crucial, informándoles sobre la situación actual, sobre políticas tomadas por el mayorista, y sobre futuros negocios. Continuaremos con diferentes programas de fidelización que contarán con viajes y diferentes premios".

"Estamos anunciando la llegada al país y la disponibilidad de nuestra nueva Tablet FEEL, un modelo pensado tanto para el entretenimiento como para el trabajo. Nuestro nuevo dispositivo tiene un diseño innovador y resulta ideal para familias, desde niños hasta adultos mayores: son fáciles de usar y su batería de 4.000 mAh le asegura a los usuarios largas horas con el dispositivo en línea", sostuvo Emiliano Castro, PM Brand and Special Categories de Grupo Núcleo y concluyó: "Hemos tenido muy buena experiencia con el modelos de tablets anteriores como la Flash, ya que cumplió con las más altas exigencias del mercado y ahora estamos trabajando muy bien con este modelo también con una excelente relación precio calidad".

Características de la Nueva Tablet FEEL de PCBOX

Tablet Feel PCB-T801

-Sistema Operativo Android? 12 Go Edition?.

-Procesador A113, Cortex TM-A53 1,5Ghz.

-Memoria 2GB.

-Almacenamiento 32GB*

-Pantalla multitouch 8" 800x1280 IPS.

-Cámara frontal 2.0 MP.

-Cámara trasera 2.0 MP.

-USB tipo C.

-Audio Jack 3,5mm.

-Bluetooth 5.0.

- Wifi IEE 802.11 b/g/n (2.4 Ghz).

-Batería 4000 mAh.

-Lector de tarjetas micro SD hasta 128GB**

-Dimensiones 208,8 x 126,3 x 10.2 mm.

-Peso 350 g.

-EAN: 7798360101194

*Parte de la memoria está asignada al sistema operativo, la memoria de almacenamiento es menor.

**Sólo para fines de almacenamiento.

Precio y puntos de venta de la Tablet Feel de PCBOX

El precio sugerido para el usuario final es de $24.999 pesos. Los usuarios la podrán conseguir en www.pcboxargentina.com.ar, en Mercado Libre, en diferentes Tiendas Online y en los principales Retails del País. La distribución se encuentra a cargo de Grupo Núcleo.

Acerca de PCBOX. "Movimiento PCBOX"

PCBOX es una marca fabricante de tecnología e innovación que piensa y diseña sus productos adecuando toda la tecnología del mundo a los usos y costumbres nacionales.

Entre las líneas de productos de PCBOX que se distribuyen en todo el país, se destacan: Tablets, Notebooks, 2 en 1, Cámaras para deportes extremos, PCs Todo en Uno, PCs de escritorio, Audio, una línea de Seguridad pensada para el hogar.

Más información: https://www.pcboxargentina.com.ar .

Acerca de Grupo Núcleo

Grupo Núcleo es una empresa de tecnología e innovación, fundada en Mar del Plata en 1996, que se especializa en la fabricación, comercialización y distribución de productos, insumos y accesorios tecnológicos con desarrollo nacional e internacional. Cuenta con más de 150 colaboradores, entre los que se destacan profesionales y especialistas en tecnología que brindan atención personalizada. La empresa posee dos plantas de producción, distribución y centros logísticos en Argentina, uno de los cuales se encuentra ubicado en Chaco 1670, Mar del Plata, y cuenta con más de 5.000m². En las instalaciones funcionan los departamentos de Administración y Finanzas, Créditos, RR.HH., Ventas (Retail, Reseller y Corporativo), RMA, Logística, Compras, Sistemas y Auditoría. La otra planta de producción de Grupo Núcleo se ubica en Luna 551 de la Ciudad de Buenos Aires y tiene más de 6.000m². Además es el centro de logística y distribución, cuenta con showroom, salón de ventas, y áreas de Comercio Exterior, Marketing y Diseño, Corporativo, Logística y Producción.

PCBOX, INTEL, MICROSOFT, LG, HP, LENOVO, ASROCK, ACER, ASUS, WD, AMD, EPSON, LOGITECH, GIGABYTE, SEASONIC, MOTOROLA, MOULINEX, SANDISK, CRUCIAL, AEROCOOL, KANY y VICTROLA son algunas de las marcas que importa y distribuye la compañía.

Grupo Núcleo desarrolló 2 marcas:

PCBOX es la marca fabricante de tecnología e innovación que piensa y diseña sus productos adecuando toda la tecnología, la innovación y tendencias mundiales a los usos y costumbres nacionales.

Kany es la marca dedicada al desarrollo y fabricación de productos de Movilidad Sustentable fundada en 2018. Produce distintos modelos de E-bikes, nuevos modelos de Bicicletas y E-Scooters.

Para mayor información puede ingresar a www.gruponucleo.com.ar

En comunicación con LU9 Jorge Díaz de "Potrero Digital", la red de centros de aprendizaje en oficios digitales orientados a la integración social expresó que "fue una idea del director (Juan José) Campanella cuando hizo la película Metegol, quedaron cinco chicos contratados en Disney Pixar. Luego se contactó con el dirigente de Matanza Héctor 'Toty' Flores. Armaron un programa y a través de una cooperativa, luego lo tomó el club Estudiantes de La Plata. Es un sistema educativo con salida laboral inmediata"

Luego Jorge Díaz de "Potrero Digital" indicó que "se lanzará en enero, en la primera quincena. Las clases empezarían en marzo. El club River Plate de Mar del Plata ofreció las instalaciones."

En ese sentido el coordinador del programa enunció que "este es un programa donde los chicos solo tienen que cursar. No tienen que pagar absolutamente nada, es solamente la presencia de los chicos. La búsqueda es un perfil de chicos de un nivel socioeconómico delicado."

El videojuego I See Red es el primer lanzamiento del estudio argentino Whiteboard Games, que empezó en 2020 como el proyecto de tesis de un grupo de estudiantes de la Escuela Da Vinci de arte multimedial, y creció hasta convertirse en una empresa que emplea a más de 22 jóvenes profesionales con el apoyo de la aceleradora de proyectos tecnológicos Neutrón.

I See Red y Whiteboard Games son uno de los mejores exponentes del crecimiento que la industria de los videojuegos está teniendo en Argentina, celebrando un hito clave que es la publicación de un juego con un Publisher alemán, Gameforge, por primera vez en la historia de esta industria. Una apuesta al talento y la capacidad de nuestros profesionales. Un mensaje que tiene que llegar a todo el mundo.

Todo este desarrollo a su vez, se enmarca en el contexto favorable que genera la industria de la economía del conocimiento, con capacidad de exportación a todo el mundo, generando empleo de calidad para un gran sector de la comunidad.

Características principales

Variedad de oponentes: humanos, extraterrestres o robots, todos tienen sus propias formas de intentar poner fin a tu venganza. Para prevalecer, debes adaptar tus tácticas a numerosos tipos diferentes de oponentes.

Tiroteos llenos de acción: disfruta de tiroteos vertiginosos, cobertura destructible y una variedad de tipos de armas que lo ayudarán a sembrar muerte y destrucción. Pon a prueba tus reflejos ultrarrápidos cuando los oponentes se teletransporten repentinamente detrás de ti.

¡Libera tu ira!: las chispas vuelan en el combate cuerpo a cuerpo. Usa tu gancho de agarre para impulsarte rápidamente hacia los oponentes y dar el sangriento golpe final. Da rienda suelta a tu ira una vez que hayas recolectado suficiente energía y regenera salud con cada muerte.

Combos Do the Trick!: A lo largo del juego recibes una serie de habilidades pasivas generadas aleatoriamente, convirtiendo cada carrera en una experiencia única.

La muerte no es el final: gracias a la tecnología de clonación, siempre puedes intentarlo de nuevo si tus oponentes alguna vez te superan. Los materiales recolectados se utilizan para fortalecer los atributos de tu personaje.

Mundo de ciencia ficción distópico: el estilo artístico único te lleva a un oscuro mundo de ciencia ficción con un antihéroe vengativo que, literalmente, ve rojo. Esta elección de diseño le permite ver todo lo importante de un vistazo, y el sistema de música dinámica siempre le brinda la banda sonora adecuada.

I See Red estará disponible para PC vía Steam y Epic Games Store el 24 de octubre de 2022 por 11,99 USD (el precio varía según la región) Puedes encontrar un gameplay tráiler del juego en la siguiente nota de nuestra página.

Mar del Plata, 17 de agosto de 2022 - Grupo Núcleo, la empresa de tecnología e innovación, firmó un acuerdo con INTI en el cual se compromete a impulsar la incubación de proyectos que resulten seleccionados en el concurso "Tengo una idea para mejorar la productividad en mi región".

Con el interés de articular acciones de apoyo al concurso impulsado por INTI (Instituto Nacional de Tecnología Industrial) e INET (Instituto Nacional de Educación Tecnológica) "Tengo una idea para mejorar la productividad en mi región", el Presidente del INTI, Rubén Geneyro, firmó una carta de intención con Mauro Guerrero, CEO del Grupo Núcleo.

La firma se realizó en el marco de la inauguración de la nueva sede de la Asociación de Tecnologías de la Información y la Comunicación de Mar del Plata y Zona (ATICMA).

De esta manera, Grupo Núcleo, con el apoyo de la aceleradora de proyectos Neutrón, se compromete a impulsar la incubación de tres de las ideas-proyectos que resulten seleccionados en el concurso #TengoUnaIdea.

Ambas partes manifestaron su interés por esta iniciativa que busca promover la vocación formativa y emprendedora de las y los jóvenes estudiantes de escuelas técnicas. "Buscamos acercar las lógicas del mundo del trabajo, la producción y la innovación a las del sistema educativo de formación técnica", dijo Rubén Geneyro, Presidente del INTI.

"Se trata de un gran acuerdo para seguir impulsando mejoras desde la tecnología en todo el país. Grupo Núcleo pondrá todo su expertise a disposición para impulsar la incubación de los proyectos seleccionados. Nuestro agradecimiento a Rubén Geneyro, Presidente del INTI e Instituto Nacional de Educación Tecnológica - INET", dijo Mauro Guerrero.

"Neutrón va a dar todo su apoyo con mentorías y las herramientas que tiene la aceleradora a su disposición, las cuales utilizan habitualmente las startup que están dentro de su ecosistema, para poder apoyar los proyectos seleccionados en su evolución", destacó por su parte Maximiliano González Kunz, CEO de Neutrón.

Actualmente, Neutrón se encuentra trabajando colaborativamente en la innovación realizada en Pico Satélites a través de Innova Space. Además, impulsa a Deitres, para el desarrollo de productos electrónicos de IoT en Seguridad (sistemas de alarma) y Energía (medidores inteligentes); a Andrómeda, dedicada al diseño, construcción y gestión de software y hardware; a BlackID, la app que moderniza y garantiza protocolo en esta pandemia en el negocio gastronómico y de la nocturnidad; SugarCoach, aplicación móvil con IoT+IA y experiencia de usuario gamificada para el control de diabetes; a lo que se suma el apoyo a EBRO Gaming, la organización de esports liderada por Juan Sebastián Verón, y a Whiteboard Games, desarrolladora de multipremiado videojuego "I See Red", entre otras startups.

Además, Neutrón anunció el lanzamiento de Lothal Blockchain, una empresa de soluciones blockchain que desarrolla plataformas de última generación, integra procesos con tecnologías descentralizadas, brinda liquidez y transparencia mediante procesos de tokenización y crea aplicaciones, marketplace NFT de desarrollo propietario y herramientas e infraestructura dentro de los nuevos ecosistemas tecnológicos; y Lothal Mining, la primera empresa de negocios y soluciones en criptomonedas de Mar del Plata, que cuenta con granjas de minado en diversas locaciones.

Finalmente, este año anunció su apuesta por la startup FixUP!, que revolucionó el servicio de cotización y reparación de notebooks y otros dispositivos electrónicos, a través de una plataforma 100% digital y una experiencia de usuario innovadora.

Acerca de Neutrón

Neutrón es la aceleradora de proyectos y sus principales objetivos son impulsar la primera fase de startups, ayudar a estas nuevas empresas de base tecnológica a encontrar su espacio de trabajo, aportar un capital semilla inicial que les permita visualizar la viabilidad de la idea y su modelo de negocio en un breve período de tiempo, y ofrecer acceso a mentores que pueden dar información y asesoramiento especializado. Ofrece grandes oportunidades para potenciar distintos proyectos. Se destacan Innova Space, Lothal Mining, Sugar Coach, WhiteBoards Games, Black Id entre otras empresas aceleradas.

Más Información en www.neutron.com.ar

Acerca de Grupo Núcleo

Grupo Núcleo es una empresa de tecnología e innovación, fundada en Mar del Plata en 1996, que se especializa en la fabricación, comercialización y distribución de productos, insumos y accesorios tecnológicos con desarrollo nacional e internacional. Cuenta con más de 150 colaboradores, entre los que se destacan profesionales y especialistas en tecnología que brindan atención personalizada. La empresa posee dos plantas de producción, distribución y centros logísticos en Argentina, uno de los cuales se encuentra ubicado en Chaco 1670, Mar del Plata, y cuenta con más de 5.000m². En las instalaciones funcionan los departamentos de Administración y Finanzas, Créditos, RR.HH., Ventas (Retail, Reseller y Corporativo), RMA, Logística, Compras, Sistemas y Auditoría. La otra planta de producción de Grupo Núcleo se ubica en Luna 551 de la Ciudad de Buenos Aires y tiene más de 6.000m². Además es el centro de logística y distribución, cuenta con showroom, salón de ventas, y áreas de Comercio Exterior, Marketing y Diseño, Corporativo, Logística y Producción.

PCBOX, INTEL, MICROSOFT, LG, HP, LENOVO, ASROCK, ACER, ASUS, WD, AMD, EPSON, LOGITECH, GIGABYTE, SEASONIC, MOTOROLA, MOULINEX, SANDISK, CRUCIAL, AEROCOOL, KANY y VICTROLA son algunas de las marcas que importa y distribuye la compañía.

Grupo Núcleo desarrolló 2 marcas:

PCBOX es la marca fabricante de tecnología e innovación que piensa y diseña sus productos adecuando toda la tecnología, la innovación y tendencias mundiales a los usos y costumbres nacionales.

Kany, es la marca dedicada al desarrollo y fabricación de productos de Movilidad Sustentable fundada en 2018. Produce distintos modelos de E-bikes, nuevos modelos de Bicicletas y E-Scooters.

Para mayor información puede ingresar a www.gruponucleo.com.ar

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