"En Argentina hay pocos estudios al respecto, pero uno que se hizo en cinco de los hospitales más importantes demostró que de cada100 pacientes que se internaban 10 salían con algún daño provocado por el servicio de salud y de esas situaciones hasta un 60% era prevenibles. Es un tema que no tiene mayor visibilidad porque se produce de manera inconexa, dispersa geográficamente y oculta", comentó en diálogo con LU9 Julio Tuseddo, médico, docente de la Universidad Nacional de Mar del Plata y embajador de la Patient Safety Movement Foundation en Argentina.

Este flagelo "que existe desde que existe la medicina misma" se comenzó a notar fuertemente a finales de siglo XX: "Se empieza amostrar que el nivel de daño era excesivamente alto, es una pandemia oculta. Las publicaciones son se hace 20 años advirtiendo y las acciones en países de medios y bajos ingresos han sido tibias al respecto por eso se hace una jornada de visibilización para activar políticas públicas al respecto", contó respecto a las acciones que llevarán a cabo desde mañana al sábado en la UNMDP, que implican una reunión con víctimas del sistema que perdieron seres queridos o sufrieron lesiones (jueves), un acto de donación el viernes a las 14 horas (Día Mundial de la Seguridad del Paciente) por parte de Felipe y Nicoletta Plaf de una obra conmemorativa de la fecha y el sábado una presentación del Dr. Fabián Vítolo experto nacional, "porque queremos sembrar esta semillita. Los que tuvimos formación ortodoxa en la medicina, recién hace poco que entendemos esta problemática".

¿De qué se trata esta problemática? "De los daños físicos y psicológicos e incluso muertes que sufren quienes utilizan los sistemas de salud. Cuando se empezaron a hacer los análisis en EEUU, se calculó que el nivel de muertes equivalía a la caída de avión jumbo por día. Sucede también porque la medicina se ha transformado en servicios individualistas y se está gestionando los hospitales como a principio de siglo XX. El desarrollo de servicios atiende hoy 20 mil enfermedades, registra 15 mil medicamentos en uso y 6000 tipos de prácticas".

La complejización del sistema "ha sido elevada pero la responsabilidad por los errores recaen sobre quien comete el error, por lo cual hay un doble daño y se habla de la segunda víctima que hizo el daño involuntario y que debe llevar la carga moral de esa situación. Hay gente que abandona la profesión y hasta suicidios".

El impacto económico de estas malas prácticas, se evalúa en un 15% de los costos del sistema. Por eso "en los países desarrollados buscan mejorar la forma de gestionar la seguridad entendiendo que cada persona que asiste a un hospital se está exponiendo a un riesgo: un mal diagnóstico, el efecto colateral de una medicación, mala interpretación de una receta por letra inapropiada, una caída en un hospital, operar incorrectamente".

El ejemplo más latente es el de la periodista Devora Pérez Volpin: "Falleció por una mala praxis y ¿qué cambió en el sistema para que no vuelva ocurrir? Nada. Algunos servicios serán más responsables que otros, pero a nivel sistémico no hubo modificación. Lo que han hecho los países desarrollados fue tomar ejemplos de industrias de alta confiabilidad como la aeronáutica, nuclear o de químicos, donde asumen el riesgo potencial al que se exponen todos los días".

Aún el tema en la medicina "se toma con liviandad, por una cuestión de cultura y de formación. Los médicos somos formados pensando en el concepto de ser infalibles, entonces el error se convierte en algo moral, lo cual lleva al sistema a ocultarlo y no se trabaja, no se evalúa".

Es un "camino a largo plazo porque necesitamos un cambio cultural. Por eso en la UNMDP ya estamos tomando acciones en la formación de médicos para sembrar la semilla del cambio. Que se estimule el desarrollo de la cultura de seguridad en los hospitales, que se incentiven las herramientas que no requieren inversión, como el lavado de manos que es uno de las complicaciones mas grandes por las infecciones intrahospitalarias que genera. Los médicos hasta en un50% no se lavan las manos cuando corresponde".

"La seguridad tiene que ser un valor estratégico en el manejo de los hospitales. Es un tema que gran parte en los trabajadores de la región se desconocen. Hay que visibilizar el problema, luego plantearlo como problema de seguridad pública", resumió.