El Mundial 2026 que se disputa en Estados Unidos, México y Canadá es, según los especialistas, el primero concebido de manera "nativa" con inteligencia artificial: una pelota que se carga como un celular y recopila cientos de datos por segundo, sistemas que analizan el rendimiento físico en tiempo real y plataformas que ponen toda esa información a disposición de los equipos. Así lo describió en LU9 el asesor y consultor en IA para medios Federico Álvarez Larrondo, quien repasó cómo la tecnología redefine el arbitraje, la táctica y hasta los contratos.

El punto de partida, señaló, es el balón. Álvarez Larrondo lo definió como "más que pelota, es una fuente de información constante" y recordó que llega al campo con la batería cargada al ciento por ciento, porque cada segundo registra cientos de datos que después se analizan en servidores. Esa información es la base del offside semiautomático y de las decisiones que antes quedaban libradas al ojo humano.

La pelota que se enchufa y el offside semiautomático

El especialista explicó que el sensor interno del balón permite detectar el momento exacto en que un jugador toca la pelota: si habilita a un compañero adelantado, si la tocó dos veces antes de patear un córner o si cruzó la línea de gol. Esa medición se cruza con una red de cámaras conectadas al balón que reconstruye la jugada.

Para eso, detalló, a todos los jugadores del torneo se los escaneó en pocos segundos, de modo que cuando se grafica una posición adelantada se ve la estructura corporal real del futbolista. "Ya no son los muñequitos que había antes", graficó, y puso como ejemplo el gol que le anularon a Lionel Messi en el debut ante Argelia, donde la representación mostraba el cuerpo del rosarino junto al de los defensores rivales.

La precisión, agregó, se afinó respecto del Mundial anterior, y el sistema envía un aviso automático al árbitro cuando detecta una posible posición adelantada. Pero aclaró por qué sigue siendo "semiautomático": si el jugador adelantado no participa de la jugada, la última palabra la tiene el juez. "Ahí vuelve a aparecer el ser humano para tomar esa decisión", resumió.

Pochettino, el GPS y los datos en tiempo real

Otro episodio que generó impacto, recordó, fue el del entrenador de Estados Unidos, Mauricio Pochettino, mostrando una computadora a sus jugadores durante una pausa de hidratación. Según Álvarez Larrondo, se trataba de un sistema de análisis de datos —desarrollado por una empresa argentina junto con la Liga de España— que procesa información de manera permanente.

Esa información proviene, en parte, del dispositivo GPS que los jugadores llevan en la espalda, debajo de la camiseta. Registra recorrido, velocidad, sudoración e impactos, y permite a los cuerpos técnicos anticipar cuándo un futbolista se acerca al límite físico para hacer un cambio y evitar lesiones.

El sistema, sumó, también arroja recomendaciones tácticas: marca, por ejemplo, los espacios que deja el rival entre líneas y sugiere por dónde atacar. De ahí su advertencia: "el que tenga más información es el que va a tener mejores herramientas para enfrentar al rival".

Democratización del dato: de los cuadernos a la plataforma

Para que esa ventaja no quede solo en los seleccionados más poderosos, explicó, la FIFA cambió el esquema del Mundial anterior. Antes entregaba al final de cada partido extensos listados impresos que muchos equipos no podían analizar por falta de analistas de datos.

Ahora, en cambio, toda esa información se vuelca en una plataforma común. Así, ejemplificó, una selección sin grandes recursos como Cabo Verde puede estudiar cómo se movió su próximo rival en igualdad de condiciones que las potencias.

En el plano local, Álvarez Larrondo mencionó que la AFA mantiene desde hace un par de años un acuerdo con Google para recopilar información de los jugadores argentinos en partidos y entrenamientos, con el objetivo de prever riesgos de lesión. Para el especialista, el fútbol "con su romanticismo cada vez se aleja más" de los errores humanos y queda atravesado por la tecnología.

Datos biométricos: el debate por la propiedad y los contratos

El costado más sensible, planteó, es el de los datos biométricos. Un mal torneo puede quedar registrado y, advirtió, esa información puede usarse en contra del jugador al momento de renegociar su contrato, porque ya estará en poder de quienes lo contraten.

Para ilustrarlo, recordó el caso del mediocampista belga Kevin De Bruyne —hoy en el Napoli—, quien en su etapa en el Manchester City utilizó datos estadísticos para demostrar que su salario estaba por debajo del mercado y consiguió una mejora en la negociación. La contracara, señaló, es qué ocurre cuando los números juegan en contra.

De ahí las preguntas que dejó abiertas: ¿quién es el titular de esos datos?, ¿pueden los jugadores pedir que se eliminen? Para Álvarez Larrondo, la respuesta es afirmativa: según la ley de protección de datos personales, "una vez que se agota la finalidad para la cual fue recopilado, debería darse de baja".

Derechos de imagen: de Figo a los hinchas en la tribuna

El especialista extendió la discusión al uso de la imagen. Recordó que en el año 2000 Florentino Pérez, presidente del Real Madrid, fichó a Luís Figo no solo por su pase sino por sus derechos de imagen: "el club ya no compraba un jugador, compraba toda la parafernalia que hay alrededor del mismo". Por eso, hoy los futbolistas suelen ceder esa imagen al ingresar a un club.

Pero el punto que más le preocupa, dijo, es el del hincha común. La FIFA realizó simulaciones 3D de los estadios y un sistema de ingreso con dato biométrico al comprar la entrada. Y al aceptar los términos y condiciones, advirtió, el público "está diciendo que permite que se use su imagen".

Por eso anticipó conflictos a futuro e incluso planteó la posibilidad de litigios en la Argentina por el uso de imágenes de personas en las tribunas durante el Mundial 2022. "Vamos a tener algunos casos interesantes", cerró.

Elegir qué estudiar a los 17 años siempre fue un momento difícil, pero la irrupción de la inteligencia artificial sumó una capa de incertidumbre: carreras nuevas que aparecen, otras que están en tensión y el temor a ser reemplazado por una máquina. En su columna en LU9 Radio Mar del Plata, el especialista Matías Pérez Rosso propuso desdramatizar esa decisión y entenderla como un proceso de largo aliento, "para fondistas", que puede revisarse a cualquier edad.

Pérez Rosso planteó que la elección vocacional está atravesada por las expectativas familiares y por un escenario laboral que cambia de manera vertiginosa. Frente a esa presión, propuso un cambio de enfoque: dejar de buscar el plan perfecto y empezar a descartar, conocerse y trazar un rumbo, aunque ese rumbo se modifique con los años.

El especialista remarcó que hoy la oferta educativa es mucho más amplia que en otras épocas —cursos cortos, formación virtual y presencial, tecnicaturas, títulos intermedios— y que esa diversidad, si bien abre puertas, también puede volver la decisión más frustrante. Por eso ofreció una guía con pasos concretos.

Primer paso: descartar lo que no gusta y pensar el estilo de vida

El primer movimiento, según Pérez Rosso, es revisar aquello que uno no quiere hacer: "vamos a descartar aquello que sinceramente no me voy a dedicar nunca". El objetivo es achicar la lista de opciones y sacar del medio los mandatos familiares, ese "porque es el hijo del doctor, tiene que ser doctor", que muchas veces condiciona la elección.

A ese descarte el especialista le sumó un ejercicio clave: imaginar qué estilo de vida se quiere. Trabajar en una oficina o en la calle, de forma presencial o virtual, para una empresa o de manera independiente. "Imaginarse si realmente me gusta trabajar presencial todos los días de 8 a 5", graficó, como manera de aterrizar la profesión ideal a la vida real.

Segundo paso: en qué soy bueno (que no es lo mismo que la pasión)

El segundo punto, advirtió, exige sinceridad: preguntarse en qué se es bueno, y no en qué se tiene pasión. Para Pérez Rosso "son dos cosas diferentes". Puso un ejemplo: alguien puede soñar con ser ingeniero de la NASA por amor a las estrellas, pero debe evaluar el contexto, el camino a recorrer y tener siempre un plan alternativo, porque "no siempre se da".

Detectar las propias habilidades, sostuvo, permite disfrutar del progreso. Cuando uno avanza en algo en lo que se siente cómodo, percibe los logros y eso alimenta las ganas de seguir creciendo. Hacerlo en un terreno ajeno, en cambio, vuelve el esfuerzo cuesta arriba.

Tercer paso: tener un norte, aunque el plan no sea perfecto

El tercer paso es más estratégico: definir un rumbo. El especialista insistió en que no hace falta el plan perfecto, porque "si esperamos a que llegue el plan perfecto, no llega nunca". La clave es dar el primer paso y saber cuál es el norte, para no perder tiempo y energía ante las múltiples tentaciones —una carrera que "está buenísima", un curso atractivo— que aparecen en el camino y desvían del objetivo.

La duda existencial y los cambios de carrera

Pérez Rosso anticipó un cuarto momento, "durísimo": la duda existencial. Tarde o temprano, dijo, llega el "me equivoqué" o el "terminé decidiendo lo que mamá quería". Eso puede aparecer cerca de los 20, con un cambio rápido de carrera, o más adelante, en lo que llamó la "crisis de los 40", cuando uno siente que necesita nuevos desafíos y todavía tiene "media vida por delante".

Sobre su propia experiencia, el especialista contó que terminó su última carrera universitaria a los 42 años —la tercera— y que a los 20 jamás se hubiera imaginado en ese lugar. "La vida te lleva a que vayas tomando decisiones", resumió. También señaló que ya es común ver a padres que retoman estudios cuando sus hijos entran a la facultad, en muchos casos en carreras que nada tienen que ver con su primera elección, "porque el mundo cambia vertiginosamente y nosotros cambiamos con él".

El éxito a los 20 es un mito de las redes

El especialista dedicó un tramo a desmitificar la idea del éxito temprano. Las redes muestran al joven que inventó una startup y se hizo millonario a los 21, pero esos casos, advirtió, son un porcentaje muy bajo y muchas veces habría que revisar "si realmente sucedió así como lo cuentan".

En ese punto citó un estudio del MIT que, según indicó, demuestra que el éxito en los emprendimientos se da más en personas de entre 45 y 50 años que en jóvenes de 20 a 25. La investigación a la que aludió, encabezada por el economista Pierre Azoulay (MIT) junto a la Oficina del Censo de Estados Unidos, analizó 2,7 millones de fundadores y concluyó que la edad promedio de quien funda las empresas de más alto crecimiento es de 45 años, contra la imagen difundida del emprendedor veinteañero. El mensaje, para Pérez Rosso, es esperanzador: muchos encuentran lo que los hace felices laboralmente bastante después de lo que creían.

Vuelven los oficios y las empresas miran qué sabés hacer

Para el especialista, el sistema educativo "se desestructuró" y hoy conviven la universidad, el terciario, las tecnicaturas y los cursos cortos, con una mirada mucho más benévola hacia los oficios. Recordó que durante años existió cierta "vergüenza" en decir que se tenía un título terciario, algo que —celebró— quedó atrás.

Pérez Rosso aseguró que en los departamentos de Recursos Humanos de grandes empresas ya no se mira tanto el currículum ni dónde se recibió la persona, sino lo que sabe hacer y cómo resuelve un problema concreto. En ese escenario, ganaron peso las habilidades blandas: compañerismo, trabajo en equipo, buena comunicación, manejo del estrés y comunicación asertiva. "Es mejor tener a alguien proactivo, con buena empatía; todo lo demás se forma", planteó.

Equivocarse no es un fracaso

El cierre fue un mensaje directo contra el peso de la frustración. Para Pérez Rosso, equivocarse de carrera "no es un fracaso" y nunca hay que sentir vergüenza por volver a empezar. Al contrario: lo definió como "un valor fabuloso", una señal de que la persona conserva "el fuego para querer hacer algo nuevo".

Por eso, descartó de plano la idea de que "se te pasó el cuarto de hora". "No se le pasa el cuarto de hora a nadie", remató, al sostener que, con energía y ganas, desafiarse a empezar un nuevo camino está bueno a cualquier edad. El gran valor de la vida, agregó, es poder darse la posibilidad de ser "dos cosas totalmente diferentes".

Ebro Gaming es la organización de eSport más profesional de Latinoamérica, liderada por "La Brujita" e impulsada por Neutrón, la aceleradora de proyectos en la ciudad. En este 2021 está jugando la Liga Master Flow de League of Legends, que organiza la Liga de Videojuegos Profesional (LVP) junto a Flow Gaming XP.

?? DE GAMERS PARA GAMERS ? Nuestro equipo de LOL estará en @munimardelplata este 27/02 y junto a Grupo Núcleo nos unimos para que tengas una experiencia E-PRO.?? Si sos de la zona y querés ser parte, esta es tu oportunidad. Anotate: https://t.co/BAoGxzBqyA#SomosEBRO? pic.twitter.com/TZRvcjIaCd

En el marco de una de las visitas del equipo a la ciudad en pleno desarrollo de la competencia, LU9 dialogó con Augusto Rinaldi, manager de la organización y expresó que " eBRO gamín es un equipo, una organización que se fundó en noviembre del año pasado y nuestro objetivo principal es consolidar los dos equipos que tenemos, el Counter Strike y League of Legends".

"Estamos jugando la Liga Master Flow, y a fin de año se realiza un torneo de verano, luego arranca el torneo en junio hasta diciembre", detalló Rinaldi acerca de la competencia.

En cuanto a su función en el equipo detalló que "dentro del equipo me ocupo de cubrir todas sus necesidades, las partes de logística y brindarles la mayor cantidad de facilidades a los chicos y que se concentren solo en el juego".

Respecto del desempeño del equipo en la competencia marcó que "en la competencia no nos está yendo muy bien, pero cada victoria que conseguimos la disfrutamos mucho. Los chicos están aprendiendo y entendiendo que es ser un jugador profesional".