El Gobierno italiano anunció que acogerá 2.500 refugiados afganos y adelantó que piensa impulsar una reunión extraordinaria del G20 sobre la situación en Afganistán tras la toma del poder por los talibanes.

"El plan es transferir a Italia cerca de 2.500" personas desde Afganistán, planteó el canciller italiano, Luigi Di Maio, en declaraciones que reproduce hoy el diario Corriere.

"Está previsto que aumente la demanda de acogida de refugiados y migrantes de origen afgano. Es necesario y urgente desarrollar una respuesta conjunta junto con la Unión Europea, en conjunto con los socios de la región", agregó Di Maio.

Di Maio se mostró además favorable a la realización de una cumbre "extraordinaria" de los países del denominado G20, del que forma parte también Argentina, y que ya tienen en agenda una reunión de jefes de Estado y de Gobierno el 30 y 31 de octubre en Roma para concluir el año de presidencia italiana.

El canciller italiano argumentó en ese punto que, si bien son importantes las reuniones del G7, como la cumbre de ese grupo convocada para el martes por el Reino Unido, el G20 "mostraría en la mesa a actores como Rusia, China e India", por lo que ya está trabajando con el premier Mario Draghi.

Para Di Maio, esos tres países asiáticos "representan en este momento un punto crucial de la estrategia global con respecto a Afganistán".

En ese marco, tras el apoyo de la asociación de alcaldes italianos para trazar un plan de acogida a nivel nacional, el jefe comunal de Florencia, Dario Nardella, propuso este lunes que los recién llegados tengan "estudio y trabajo y no solo un techo".

"El nuestro será un modelo de integración, no de mera asistencia. Hay que darles un camino de inclusión en nuestra sociedad", detalló Nardella en declaraciones que este lunes reproduce el diario Repubblica.

En el contexto de la actual situación de emergencia sanitaria, con medidas restrictivas para la circulación de personas y el ejercicio del comercio y la industria, que se vienen dilatando en el tiempo y han llevado al cierre de 11.800 establecimientos hoteleros y gastronómicos a nivel nacional y a la pérdida de 175.000 puestos de trabajo, los empresarios hoteleros de la Asociación que los nuclea en la ciudad, informan a las autoridades gubernamentales y a la ciudadanía en general que se ven "en la necesidad de privilegiar el pago de sus obligaciones laborales por sobre sus obligaciones tributarias".

"Para prevenir mayores daños, hacemos saber que nos vemos obligados a discontinuar provisionalmente el pago de impuestos y tasas que gravan la actividad hotelera, al tiempo que solicitamos la condonación del impuesto inmobiliario y las tasas municipales de servicios urbanos o generales para los ejercicios fiscales 2020 y 2021", detallaron en un comunicado, al tiempo que recordaron que la hotelería de Mar del Plata sostiene en forma directa a 16.000 familias y a sus

Proveedores, y además por el efecto multiplicador del gasto turístico genera y sostiene en forma indirecta ventas e ingresos adicionales para otras actividades, otras transacciones y empleos, como así también ingresos al gobierno alcanzando a más de 80.000 personas.

En diálogo con LU9, Jesús Osorno, vicepresidente de la Asociación Hotelera y Gastronómica, indicó: "Venimos de 9 meses, entre marzo hasta diciembre de 2020, pasamos una temporada muy mala pese a las grandes inversiones para cumplir con los protocolos y en este momento al no haber circulación, hay más de 200 hoteles cerrados y se nos hace imposible subsistir a los que estamos abiertos. Estamos sacando plata de nuestros bolsillos y ahorros para mantener las fuentes laborales".

Desde la Asociación Empresaria Hotelera Gastronómica de Mar del Plata realizaron un comunicado en el que advierte que "abriremos el 31 de mayo a las 9", en referencia al final de las medidas restrictivas decididas por el gobierno nacional hasta el 30 de este mes.

Si bien afirman acompañar el aislamiento de nueve días, sin embargo sostienen que "sólo trabajando dignamente se puede sacar un país adelante".

"Sucesivos gobiernos vienen fracasando de una forma obscena en la creación de empleo genuino, generando un estado que no logra resolver como necesitamos, lo que la Constitución señala como sus obligaciones: Salud, Educación, Seguridad y condiciones para que el Trabajo formal sea una realidad en Argentina", analizan y continúan: "Nuestras pymes superan el 90 % de las empresas globalmente consideradas por los países como estrategia de desarrollo. Es entonces hora de generar un entorno favorable a la empresa como factor dinamizador".

"La recesión en la hotelería y gastronomía es tres veces peor que la del promedio de la economía", subrayan junto a que "la importante caída de los ingresos hace imposible cumplir con las obligaciones salariales y financieras, y se suman las dificultades para acceder al financiamiento para capital de trabajo".

Y anuncian sobre el final: "Abrimos el 31 de mayo sosteniendo empleo, protocolos y aforos, medidas que nos han permitido demostrar que no hubo registros de contagios, proponemos control y severa sanción a quien no cumpla con los protocolos aprobados".

La crisis económica que provocó el coronavirus golpeó fuerte al sector hotelero, sobre todo en aquellos ubicados en conglomerados urbanos, ya que el poco turismo que se movilizó en pandemia eligió lugares alejados y más cerca de la naturaleza.

Según una estadística que realizó la Asociación de Hoteles de Turismo, en el país cerraron sus puertas 1.700 hoteles que representan el 10% de esas empresas.

"La hotelería y la gastronomía emplean a unas 700.000 personas de manera directa e indirecta en todo el país. Y en el camino se han quedado unos 10.000 emprendimientos en total. Lo que se mostró en el verano es que los más golpeados fueron los de las ciudades, Mendoza por ejemplo fue elegida por lugares como el Valle de Uco, Potrerillos y San Rafael, pero los centros urbanos han tenido una ocupación muy baja y por lo tanto fue muy mala la ocupación de la gastronomía", describió Edmundo Day, vicepresidente de la Asociación Empresaria Gastronómica, Hotelera y Afines de Mendoza a Radio Nihuil.

Esta estadística también lleva el registro de aquellos emprendimientos hoteleros y gastronómicos que se resisten al cierre, pero prefieren no abrir porque hacerlo le generaría más pérdidas que ingresos.

Por ejemplo, Mendoza que es una importante plaza turística, según los datos de AEGHA, tenía unos 3.000 establecimientos y unos 10.000 empleados vinculados a la hotelería y la gastronomía, de esos hay un 25% que no pudo hacer frente a la crisis, informó Diario Uno.

"Nuestro sector cayó 5 veces más que la economía argentina que tuvo una caída de 10 puntos", apuntó Day.

"Un 25% de los djs han tenido que vender equipamiento y reinventarse, como se dice ahora. La mayoría trabajamos por pasión de esto pero tendremos que trabajar de otras cosas, porque no es indigno, luchamos pero ya vamos a volver", indicó en diálogo con LU9 Gabriel Peta, vicepresidente de la Asociación de Djs de Mar del Plata, quienes el 9 de marzo se reunirán para conmemorar su día, a un año del primer fallecimiento por COVID en Argentina.

"Si bien se retomaron algunas actividades y se abrieron algunos restaurantes, bares, salones de fiestas, hay muchos que cerraron o hacen las fiestas sin baile y la gente no contrata al dj, no tiene sentido para musicalizar un momento tranquilo. Hay algunos que con todos los protocolos de restaurante hacen juegos con algún animador y música para que la gente se mueva en la mesa pero no es baile. Los bares de zona céntrica o microcentro ni abrieron los boliches porque no alcanzan a cubrir los costos por la poca capacidad. Hicimos una marcha por Güemes y Olavarría reclamando la extensión horaria. Pero una cosa lleva a la otra: si no ponés a la gente a bailar estamos atados de pies y mano", analizó y remarcó que "son 3 o 4 lugares que no cumplen las reglas y nos echan la culpa a los djs por poner música. Hasta que no se abran las pistas de baile vamos a estar complicados y es entendible la situación porque si ponemos a todos a bailar nos contagiamos todos".

La asociación nuclea a 250 djs, profesionalizados y formados por colegas: "Muchas veces va alguien que se compra una computadora con un programa pasa música pero no es lo mismo, no está formado en el rubro. De hecho no son lo mismo los equipamientos. Una notebook para poder pasar música no baja de 120 mil pesos, un controlador para los enganches y mezclas sale $200 mil. Son equipos muy caros. Manejar tiempos, climas, no es algo que un "sobrinito" pueda saber hacer".

"Hubo 320 de los 500 hoteles locales sin abrir este verano. Muchos colegas están pensando en cerrar en febrero, algo que nunca nadie hubiera imaginado", advirtió en diálogo con LU9 el vicepresidente de la Asociación Empresaria Hotelera y Gastronómica, Eduardo Palena al referirse "al problema nacional" que atraviesa el sector con respecto a su continuidad.

"Priorizamos los salarios estos meses pero se acumularon un montón de deudas, tomamos créditos pensando que en la temporada podríamos cubrir los gastos. Y la temporada es muy mala, con un 30% de ocupación en enero y febrero puede seguir con los mismos números. Se cortó la asistencia del ATP y con esos guarismos sin ayuda del Estado será muy difícil mantener los establecimientos", afirmó y analizó que acceder al Repro II "es muy complejo porque hay gente con muchas deudas y no va a calificar. Además bajamos de $20 mil a $9 mil de ayuda en los salarios. Este invierno si no hay un respaldo estatal, como muchos, vamos a cerrar", deslizó.

La vuelta a clases sin duda afecta a la actividad turística pero cree que "no se puede estar en contra de la decisión porque los chicos estuvieron un año con clases virtuales y la presencialidad es muy importante. Pero la realidad es que va a afectar porque la gente con niños no va a poder vacacionar".

En referencia a la paritaria del sector y si efectivamente van a poder pagar los nuevos salarios dada esta situación, afirmó que "fue lógica porque los empleados necesitan un aumento. La situación es complicada para el empresario y el trabajador. Es obvio que se acomoden los salarios, el problema es si se puede pagar o no. También debemos afrontar un plus de temporada que por la buena relación con el sindicato (UTHGRA) hubo predisposición para un número más lógico a lo que debería haber sido. Pero en realidad cuando en enero pensábamos pagar deudas del invierno ahora no sabemos si cubrimos los costos del mes".

Por último, volvió a solicitar a la provincia que se condone el impuesto inmobiliario del 2020 "y si 2021 también si sigue igual. Por la TSU hemos tenido un reconocimiento de abril a octubre de un 75 por ciento menos por parte del Municipio pero pedimos que se extienda este nuevo año".

La venta online, la aparición de los showrrooms y la crisis económica agudizada por la pandemia, hicieron que las tradicionales recorridas por las galerías céntricas ya no fueran lo que recordamos.

En una recorrida realizada por LU9 se pudo determinar que en la tradicional Galería Lafayette, de Peatonal y San Luis, por ejemplo "en la crisis del 2001 solo había 3 puestos libres. Hoy hay 12 vacíos y ha bajado un 85% el movimiento de personas y compras" según un portero del lugar.

A metros, en Galería Las Américas (Córdoba y Peatonal) se registra un 75% de desocupación y en la Eves, cruzando calle Córdoba junto al Banco Nación, no quedaron ni los tradicionales "arbolitos" con su "cambio, cambio": totalmente vacía. Sin movimiento.

Una de las más tradicionales y aún visitada de nuestro centro es la Galería Sao: hoy registra más de 20 locales vacíos, sobre todo en su ingreso por San Martín y su círculo central. Y la Galería Sacoa, por el ingreso desde la peatonal, sobre su corredor izquierdo registra 7 locales vacíos.

Fuera de este circuito pero no menos popular es la Galería Central, en Luro e Independencia: tampoco registra movimiento en su interior, ubicada en la esquina más ruidosa y tumultuosa de la ciudad.

Asociación Pro Ayuda a la Niñez Desamparada, donde también funcionan el Hogar Scarpatti y el Hogar Juvenil "corre riesgo porque tenemos que afrontar el gasto total de la institución, ahora deja de existir el ATP y si no generamos un ingreso nuevo no vamos a poder afrontar esa diferencia que nos cubre vamos a entrar en un endeudamiento que será imposible revertir".

"Son gastos que se cubren de manera económica, porque el resto gracias a los proveedores y gestiones internas podemos cubrir alimentos y ropa", advirtió al contar que la institución dirigida Ad Honorem y solventada por los Empleados de Casino de la Provincia, "hoy está atravesando una situación bastante difícil. Desde marzo pasado hemos tenido que cerrar gran parte de las actividades, como la escuela de deportes que permite a mil chicos participar de actividades, el Centro de Formación Laboral en Jujuy al 3500, no pudimos hacer la colonia. Lo único que funcionó es el Centro de Salud y los hogares, Scarpatti con 50 chicos de 4 a 11 años y el Hogar Juvenil con chicos y chicas de 12 a 18, que como no han tenido actividad escolar, han permanecido respetado el distanciamiento".

Puntualizó que "vimos afectados los sueldos y así se afectó la institución. Se redujo un 60% el ingreso, afrontando los gastos normales de mantener abierto, cumpliendo en tiempo y forma con las 25 familias que viven de la institución. Tramitamos el ATP que nos ayudó mucho pero en estos 9 meses no pudimos recibir ningún otro tipo de ayuda. E inclusive mantuvimos la Red de Comedores que son seis, que se da almuerzo a 750 personas por día y se ha incrementado por la situación el número de asistente. Sin embargo, pagamos todos los compromisos en tiempo y forma".

Desde la institución se intentaron reuniones con el intendente y el Ministro de Desarrollo Social provincial: "La institución tiene 61 años y siempre ayudamos a los diferentes entes en todo lo que pudo. Hoy necesitamos que ellos nos den una mano. No va a ser eternamente porque somos optimistas de volver a la normalidad. Pero hoy necesitamos que los tres Estados nos den una mano".